Se hace camino al andar.....

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martes, 31 de diciembre de 2013

9 consejos para emprender sin inversión inicial

Hoy vamos a hablar del “boostrapping”, que significa "sin ayuda de nadie." Es algo a si como crear un negocio sin tener que destinar una inversión inicial, además de construir algo con valor para el cliente, reducir el riesgo y aumentar las posibilidades de supervivencia. Así que, si quieres empezar desde cero un proyecto y no quieres complicarte la vida buscando inversores o prefieres auto financiar el 100% de su puesta en marcha, estos 7 consejos te valdrán para conseguirlo:

1. Validar tu idea de negocio
T
e aconsejamos que preguntes sobre la viabilidad de tu proyecto a tus clientes potenciales, a alguien que ha vivido una experiencia similar a la tuya o a aquellas personas que sabes que no tienen interés en el éxito o el fracaso de tu negocio.

2.- Haz algo distinto                                                                                                 No hay quien pueda levantar algo nuevo haciendo lo mismo que los demás. No se trata de inventar, se trata de  aportar valor y que el cliente pueda reconocerlo.

3.- Tu bien más preciado es el tiempo                                                                 No lo malgastes dudando y rodéate de la gente que te pueda aportar valor mejor que opinión. La opinión si te favorece, te impide reflexionar y si te es desfavorable puede llevarte al desanimo innecesariamente

4. Define claramente quien serán tus clientes
¿Quiénes son? ¿Dónde están? ¿Cómo los conseguiré? Estas son las primeras preguntas que debes plantearte y con las que tienes que invertir más tiempo para asegurarse de que tu producto o servicio supera las expectativas de quienes deberán comprártelo. Si lo logras, los propios clientes se convertirán en embajadores de su marca.

5. Tu zona de peligro es la velocidad en el desarrollo del producto
Lo
más común antes de iniciar un negocio es obsesionarse con la necesidad del dinero. En realidad este no es el punto más relevante para la mayoría de las Start-ups. Al contrario de lo que se cree, teniendo un montón de dinero puedes hacer actuaciones que comprometen seriamente la estrategia de negocio.

6. Pensar en reinvertir sucesivamente en el negocio
Tienes que tener paciencia y reinvertir los beneficios en su puesta en marcha inicial. Uno de los aspectos más difíciles de abordar en una empresa es estar constantemente preocupado por la financiación. La escasez no es sólo una buena compañía a la hora de innovar en el proyecto, sino que bien administrada nos ayudará a ser más productivos. Los bootstrappers son empresarios que están dispuestos a invertir el 200% más de tiempo que los demás.

7. Se deberá definir una campaña de Marketing cuando antes
Es vital que des a conocer tu proyecto a los clientes potenciales antes de lanzar el producto o servicio, así le vas a crear expectativas.

8. Busca un socio para compartir tu camino
Es muy importante tener a alguien para intercambiar ideas a medida que avanza el proyecto. Si no tienes un cofundador, puedes apoyarte en consejeros o mentores.

9. Contrata personas Freelance profesionales
En las etapas iniciales de tu negocio, no debes contratar a empleados de tiempo completo y si apostar por profesionales independientes. Esta es la opción más inteligente y flexible.

En resumen, la mayoría de las Start-ups puede empezar su carrera sin inversión inicial. Pero es muy importante diseñar una estrategia de negocio basada especialmente en los clientes.
Original
Avui parlarem del boostrapping, que significa “sense ajuda de ningú”.




domingo, 6 de octubre de 2013

7 Pasos fundamentales para un plan de negocio

Para emprender un negocio exitoso no basta con buenas intenciones, hay que tener una guía, o sea, un buen plan de negocios.
“Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en qué consiste la empresa y no vislumbrar resultados alcanzables”,
Para ello se proponen 7 pasos para hacerlo, aunque éstos pueden ajustarse según la complejidad de cada unidad de negocio.

1. Descripción del negocio
Es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.

2. Nichos de Mercado Deseados
Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.

3. Posicionamiento del negocio
Esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio.
La página , recomienda responder estas preguntas: ¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y ¿cómo se posiciona la competencia?

4. Competencia
Esta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.

5. Costo de producción y desarrollo
En esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, etc. Asegúrate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.

6. Ventas y Marketing
Describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario.
Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. También les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.

7. Fortalezas gerenciales
Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio.
Recuerda que aunque al principio creas que elaborar este plan es una pérdida de tiempo, “hacerlo te permitirá direccionar correctamente tu negocio y te facilitara la realización del  mismo.

viernes, 4 de octubre de 2013

10 Consejos para la Administración del Tiempo

Estos son 10 excelentes consejos para la administración del tiempo que aunque son bastante simples, pueden ayudarte a reducir el estrés diario que puedes estar sintiendo ahora mismo por no poder completar tus actividades como desearías
1. Establece prioridades
Todos tenemos prioridades (seamos consientes de ello o no). Divide las tuyas en tres grupos: esenciales, importantes y triviales. Realiza las primeras dos e ignora la tercera.
2. Programa las tareas de acuerdo a tu tipo de eficiencia
Existen dos tipos de personas: Las “aves madrugadoras” y los “búhos nocturnos”. Las primeras se levantan muy temprano y tienen mucha energía durante la mañana; las segundas son lo contrario, se acuestan tarde en la madrugada y de noche sienten que están en su mejor momento. Programa tus actividades de tal forma que puedas realizarlas en el momento que más energía tienes.
3. Se realista en tus metas y escríbelas
La mejor forma de sabotear tu productividad es plantearte una meta que sabes no alcanzarás con tu actual nivel de rendimiento. Es vital que te plantees metas que puedas lograr en cortos periodos de tiempo, así te motivarás más rápido y podrás generar nuevos objetivos de inmediato.
4. Establece tiempo suficiente para alcanzar tu meta
Roma no se construyó en un día. Establece un periodo de tiempo razonable para alcanzar tu meta de tal manera que no te sientas después presionado por que estés alcanzando el tiempo límite sin resultados. Un buen método es agregar un 25% más al tiempo que tú consideras que es suficiente, de esa forma, te sentirás genial cuando veas que te toma menos de lo que pensabas.
5. Piensa a corto plazo
Todos debemos tener metas a largo plazo, pero en la administración del tiempo, debemos pensar a corto plazo. Si tienes una tarea que te tomará 10 horas y hoy día tienes 30 minutos libres y mañana 4 horas libres, ¡úsalas! ¿Quién dijo que tienes que completar esas 10 horas en un solo día?
6. Visualiza, visualiza, visualiza
Imagina cual será tu resultado deseado una vez que hayas alcanzado tu meta. Y continúa imaginándolo. Mientras más te imagines a ti mismo “caminando hacia la meta”, más probable es que lo hagas realmente. Esto te ayudará a mantenerte enfocado.
7. Analiza las tareas que dejas de lado
La próxima vez que sientas que no tienes ganas de hacer nada, analízate a ti mismo. Pregúntate “¿Por qué?”. Luego de ser posible, haz esa tarea igualmente pero en un ambiente agradable para ti. Recompénsate luego.
8. Consolida y delega
Es bueno hacer dos actividades al mismo tiempo, siempre que no interfieran una con otra. Si tienes que hablar con un vecino y ejercitarte, ve en bicicleta o trotando, no uses el teléfono.
9. Aprende a decir “No”
No te sientas culpable al decirle no a alguien o a una actividad que te quitará tiempo. La culpa debería estar en decir que sí, sabiendo la pérdida de productividad que representa.
10. Diviértete tan duro como trabajas
Si no te tomas el tiempo para relajarte y descansar, no serás capaz de reintegrarte a tus actividades luego. Se honesto con el tiempo de diversión que justamente te has ganado.
Espero que estos tips te sirvan. No tienes que usarlos todos, sólo aplico los que mejor se adapten a tu vida.

domingo, 29 de septiembre de 2013

Este pequeño texto es uno de mis preferidos, la primera vez que  lo leí formaba parte de la decoración de una famosa Trattoria de Florencia. Formaba parte de una pintura al fresco en la pared  de uno de los comedores en la que decía:


La fabula del las Gacelas y el León

Cada mañana en África, sale el sol y se levantan las gacelas.
Saben que deberán correr más rápido que el león o morirán.
Pero cada mañana también se levantan los leones y saben que deberán correr más rápido que las gacelas o morirán de hambre.
No importa si eres león o gacela, cada mañana cuando salga el sol y te despiertes, corre. Tendrás que hacerlo más y mejor si no quieres morir.

sábado, 21 de septiembre de 2013


7 Pasos fundamentales para un plan de negocio

Para emprender un negocio exitoso no basta con buenas intenciones, hay que tener una guía, o sea, un buen plan de negocios.
“Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en qué consiste la empresa y no vislumbrar resultados alcanzables”,
Para ello se proponen 7 pasos para hacerlo, aunque éstos pueden ajustarse según la complejidad de cada unidad de negocio.

1. Descripción del negocio
Es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.

2. Nichos de Mercado Deseados
Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.

3. Posicionamiento del negocio
Esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio.
La página , recomienda responder estas preguntas: ¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y ¿cómo se posiciona la competencia?

4. Competencia
Esta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.

5. Costo de producción y desarrollo
En esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, etc. Asegúrate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.

6. Ventas y Marketing
Describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario.
Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. También les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.

7. Fortalezas gerenciales
Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio.
Recuerda que aunque al principio creas que elaborar este plan es una pérdida de tiempo, “hacerlo te permitirá direccionar correctamente tu negocio y te facilitara la realización del  mismo.

INpulsa empresa de la idea a la realidad empresarial

INpulsa empresa tiene la vocación de ayudar a los emprendedores a recorrer el camino desde la idea hasta la consolidación de la empresa adulta con la máxima seguridad de éxito y con las mejores posibilidades de obtener financiación, gracias a la creación de una metodología en la que el inversor y el emprendedor forman parte de un ecosistema conjunto. 

lunes, 9 de septiembre de 2013

Los 10 hábitos esenciales de las personas positivas
Los siguientes son algunos consejos para mantener una actitud positiva, no importa lo que aparezca en tu camino. Estos son los diez hábitos esenciales de las personas positivas.
1. Las personas positivas no confunden renunciar con dejar ir
En lugar de aferrarse a las ideas, creencias, e incluso personas que ya no son saludables para ellos, confían en su juicio para dejar de lado las fuerzas negativas en sus vidas.
Me voy a conceder la capacidad de confiar en las personas sanas en mi vida…
Para establecer los límites con, o dejar de lado, las negativas…
Y de tener la sabiduría para reconocer la diferencia!
2. Las personas positivas no sólo tienen un buen día – hacen que sea un buen día
Esperar, esperanza y deseo rara vez tienen un lugar en el vocabulario de los individuos positivos. La pasividad conduce a una falta de participación, mientras que las personas positivas están muy involucradas en la construcción de sus vidas. Ellos trabajan para hacer cambios para sentirse mejor en los momentos difíciles y no piden que sus sentimientos se vayan.
3. Para la persona positiva, el pasado se queda en el pasado
Los buenos y malos recuerdos quedan en el pasado en el que ocurrieron. No pasan mucho tiempo suspirando por los viejos buenos días, porque están ocupados haciendo nuevos recuerdos. La negatividad del pasado no se utiliza, pero sí en utilizar las lecciones aprendidas como trampolín hacia un futuro mejor.
4. Muéstrame una persona positiva y te puedo mostrar a una persona agradecida
Las personas más positivas son las personas más agradecidas. Ellos no se centran en los baches de su vida. Se centran en la olla de oro que les espera cada día, con nuevos olores, visiones, sentimientos y experiencias.
    5. En lugar de estar atrapado en sus limitaciones, las personas positivas son energizadas por sus posibilidades
    Las personas optimistas se centran en lo que pueden hacer, no lo que no pueden. Están seguros de que hay muchas soluciones y posibilidades. Ellos no tienen miedo de intentar nuevas soluciones a viejos problemas,.
    6. Las personas positivas no dejan que sus temores interfieran con sus vidas
    Mientras proceden con la debida precaución, no dejan que el miedo les impida probar cosas nuevas. Se dan cuenta de que incluso los fracasos son pasos necesarios para una vida exitosa. Tienen confianza de que pueden volver a subir.
7. Las personas positivas sonríen mucho
Cuando usted se te sientes positivo en el interior, sonríes inevitablemente y esas sonrisas son contagiosas. Tienen sentido del humor, Las personas positivas tienen un alto grado de respeto de sí mismo, pero se niegan a tomarse demasiado en serio.
8. Las personas positivas son grandes comunicadores
Se dan cuenta de que la comunicación asertiva y segura es la única manera de conectarse con otros en la vida cotidiana. Evitan los enjuiciamientos, intercambios de enojos y no dejan que los desastres de otros les de una razón para reaccionar en la misma forma. Por el contrario, se expresan con tacto y delicadeza. También se niegan a no ser asertivos y a dejar que la gente los trate a empujones. Se niegan a hacer propios, los problemas que pertenecen a otra persona.
9. Las personas positivas se dan cuenta que si vives lo suficiente, hay momentos de gran dolor y tristeza
Una de las percepciones erróneas más comunes acerca de las personas positivas, es que ser positivo, implica que siempre hay que estar feliz. Esto no puede estar más lejos de la verdad. Cualquier persona que tenga cualquier tipo de profundidad espiritual, ciertamente no es feliz todo el tiempo. Estar triste, enojado, decepcionado, todas las emociones son esenciales en la vida. La gente positiva aceptan que parte del proceso es permitirse experimentar todo tipo de sentimientos, no sólo los felices. Una persona positiva siempre tiene la esperanza de que haya luz al final de la oscuridad.
10. Las personas positivas son empoderadas – se niegan a culpar a otros y no son víctimas de la vida.
Las personas positivas buscan la ayuda y el apoyo de personas que son soporte y seguridad. Limitan las interacciones con los que son tóxicos en cualquier forma. Ellos mismos se respetan demasiado para interpretar el papel de víctima. El perdón ayuda a las personas positivas a ser mejores.


domingo, 1 de septiembre de 2013

Tiempo líquido miedos sólidos
Vivimos un tiempo líquido, le dijo desde las páginas de su último libro el filósofo polaco Zygmunt Bauman, en el que ya no hay valores sólidos sino volubles; en el que los modelos y estructuras sociales ya no perduran lo suficiente como para enraizarse y gobernar las costumbres de los ciudadanos y en el que, casi sin darnos cuenta, hemos ido sufriendo transformaciones y pérdidas como la renuncia al pensamiento, la separación del poder y la política en un mundo en el que el verdadero Estado es el dinero y, entre otros dramas, la renuncia a la memoria, puesto que "el olvido se presenta como condición del éxito".

Y todo eso nos exige que seamos "flexibles", dice Bauman, usando una palabra a la que si, en ese contexto, se le hiciera una radiografía, se vería que lleva dentro otra: cínicos.

Tiene razón Zygmunt Bauman, y no es una casualidad que su libro se llame Tiempos líquidos, en plural, porque, efectivamente, lo singular no existe, hay tiempos y realidades, no una, sino muchas, dependiendo, básicamente, del dinero que uno tenga en su cuenta del banco.


Tiempos líquidos: no hay evidencia que no puedan llevarse las corrientes de opinión, ni verdad que no pueda escaparse entre los dedos.

sábado, 24 de agosto de 2013



Algunos libros interesantes para emprendedores

Tus Zonas Erróneas”       Wayne W. Dyer.    Ed. Grijalbo.            Un clásico del entendimiento personal.
Emprendiendo”   Pedro Nueno     Ed. Deusto Expansión       Excelente para quien quiere ser buen emprendedor
Emprende tu propia aventura    Joan Riera-Tomas Soler   Ed. LID        De reciente publicación. Muy interactivo
Sensación de Fluidez”     Juan Carlos Cubeiro (x)          Recursos para la autocomprensión. Muy recomendable.
La estrategia del delfin"   Ed. Deusto expansión.                          Muy bueno para instalarse en la pro actividad
Gente Toxica”                 Bernardo Stamateas          Ed. B Grupo Z            Para saber elegir las compañías.
El libro negro del emprendedor”  Fernando Trias De Bes  Ed. Empresa Activa “ Que no digas que no te lo advirtieron”
La Inteligencia Emocional”     Daniel Goleeman         Leer a partir del capitulo 4
Quien me ha robado mi queso”     Ed. Empresa activa     famoso pero muy interesante. Para leer en una noche.

Yo personalmente os recomiendo un librito de mesita de noche que me parece extraordinario. “Meditaciones diarias para la gente altamente efectiva” Stephen Covey de Paidos Empresa. Ademas de todos los titulos de la colección Empresa activa de la misma editorial. Se leen muy fáciles (en una noche) y están muy enfocados a la reeducación para afrontar el cambio.


lunes, 12 de agosto de 2013



6 errores a evitar en un negocio especializado


En momentos difíciles, la imaginación aflora y nos lleva a desarrollar ideas exclusivas y únicas con las que poder cosechar grandes éxitos.
Sin embargo, en este campo un negocio muy especializado puede entrañar ciertos riesgos:
1) No innovar y modernizar constantemente. Lanzar una idea revolucionaria que nadie ha inventado todavía es una apuesta segura, pero esa idea no debe quedarse ahí y esperar que el éxito sea continuo y eterno. Lo adecuado es innovar constantemente, investigar novedades y tendencias dentro del sector y ofrecer nuevos productos o servicios. Reinventarse es la clave.

2) Se acaban los clientes: una traba fundamental de los negocios especializados es que, ofreciendo productos o servicios dirigidos a un público concreto, están renunciando a una amplia porción de mercado. También debes pensar en qué otros productos o servicios relacionados con el tuyo pueden ser de interés en esa área. Especialízate pero piensa de forma generalista.

3) Precios asequibles al producto: especializarse en un modelo de negocio no significa que se pueda abusar de los precios por ser el único que los ofrece. Lo ideal es comparar los precios de negocios similares en otros países y, de ese modo, establecer los tuyos.

4)Hacer negocio con las modas: Puedes utilizar una moda para crear un proyecto de negocio pero siempre debes tener en mente el comportamiento de los consumidores para ofrecerles aquello que buscan.

5)Equipo profesional cualificado: un negocio especializado requiere de profesionales que estén capacitados para llevarlo adelante y, además, deberán recibir formación constante adecuada al futuro de la empresa.

6) Aprender a promocionar la idea: tener una idea innovadora supone darle una promoción adecuada y explicar el concepto correctamente para que todo el mundo tenga clara la idea.
Una buena campaña de marketing es clave para el éxito.

domingo, 11 de agosto de 2013

3 Pasos para aprovechar un pensamiento creativo

El pensamiento creativo está más cerca de la evolución de un pensamiento y el desarrollo de un concepto, que el descubrimiento o la creación de algo de la nada.

En primer lugar debemos fomentar la capacidad para redactar una idea, luego desarrollar maneras de expresarlo, y para aquellos que deseen persistir, debemos desarrollar una habilidad.
Paso 1
Todo comienza con un pensamiento o una idea.
Ya sea teórico o tangible, un pensamiento puede trabajar con nosotros o contra nosotros.
Hay un famoso refrán que dice:
Observa tus pensamientos, se convierten en palabras.
Cuida tus palabras, se convierten en acciones.
Ve tus acciones, se convierten en hábitos.
Ve tus hábitos, se convierten en tu carácter.
Cuida tu carácter, se convierte en tu destino”.
Paso 2
¿Que expresa una idea o Pensamiento?
No importa cuán grande, importante o si la idea es genial, esta es de poca utilidad a menos que se ponga a trabajar.

Paso 3
No hay magia.
No importa lo que pienses, para tener éxito, tienes que trabajar. Si usted no toma ninguna acción, nada por si sólo va a ocurrir.
El mito de sentase a esperar y obtener una idea grande y que se convierta en su historia de éxito puede trabajar para los más raros y pocos afortunados, pero, en general, el pensamiento creativo es el resultado deliberado de un proyecto de vida que incluye cosas que usted tiene que hacer a lo largo del camino.

Estas recomendaciones, son breves y muy importantes para la creación y la realización de una idea. A mí me han servido de mucho, espero que a ti también. Mucho éxito!

domingo, 4 de agosto de 2013

Tipos de Emprendedores

Este siempre ha sido un tema de controversia entre los que ponen a todos los que inician un negocio en el mismo saco y los que como yo, por cuestión de detalle intentamos establecer una diferenciación para los Emprendedores y he creído interesante compartirla en este post para ver vuestras opiniones al respecto.

Como comentaba anteriormente, no es que tenga años y años de experiencia como la pueden tener otros profesionales del sector pero, creo que para conocer los tipos de Emprendedores que existen, tampoco es necesaria, por lo que ahí va:


Emprendedores Circunstanciales:

Son aquellas personas que se deciden a emprender por una serie de circunstancias concretas de un momento determinado de su vida. La mayor parte de las veces, estas circunstancias tienen que ver con que pierden el trabajo que han estado haciendo durante los últimos años de su vida profesional. Inicialmente no se les pasa por la cabeza emprender pero cuando ven que han pasado meses y no han encontrado trabajo, empiezan a pensar: ¿Y si me monto por mi cuenta? Les llamaremos emprendedores por “necesidad”

Emprendedores por Cuenta Ajena:

Son aquellas personas que les encanta innovar, aportar valor en todo lo que hacen y, por supuesto, en su entorno profesional. Son inquietos/as, con un montón de ideas que siempre comentan con sus familiares, amigos y compañeros de trabajo, hiper-creativos y con una gran pasión por el trabajo que realizan. Les encantaría Emprender pero nunca se deciden a dar el paso y a apostar por una de las ideas que tienen en mente. Tienen la visión suficiente para hacerlo pero les falta lo más importante: La iniciativa.
Este tipo de profesional es el perfil que más se debe valorar en los equipos de trabajo. Son esas personas comprometidas con un proyecto tanto como los creadores/fundadores del mismo. Son personas que trabajan todo lo que sea necesario por y para el proyecto sin esperar nada a cambio… tan sólo sentirse realizados porque saben que su trabajo está sirviendo para crear, desarrollar o, simplemente, mejorar algún producto y/o servicio.

Por último tenemos a los Emprendedores:

¿Quiénes son?, pues yo creo que tod@s pero con matices. Desde el punto de vista humano tod@s lo somos. Todos hacemos uso de nuestras cualidades y actitudes para buscar soluciones a los problemas que se nos presentan día a día, tanto en el ámbito personal como en el profesional. Lo que ocurre es que hay una serie de personas que con esa actitud la refuerzan con una aptitud que escapa, muchas veces, al raciocino respecto a afrontar retos sin ni siquiera intuir cuál puede ser el fin. Estas personas son los Emprendedores.

 “¿A quién no se le ha ocurrido una idea brillante mientras conducía de camino al trabajo?, ¿Quién no ha seguido pensando en esa idea mientras estaba reunido con su jefe?, ¿Quién no ha estado comiendo abstraído totalmente en esa idea de primera hora de la mañana? ¿Quién no se ha acostado a dormir dándole vueltas a la misma idea?, La respuesta a todas las preguntas anteriores es: A TODOS.”
Introducción seguida de:
“¿Quién ha empezado a trabajar en alguna de esas ideas?, La respuesta a esta pregunta es: LOS EMPRENDEDORES.” Y a estos los llamaremos emprendedores de oportunidad

Ese es el matiz al que hacía referencia. El Emprendedor es una persona con visión y, sobre todo, con la iniciativa suficiente para poner en marcha alguna de las ideas que tiene por la cabeza.

No suele esperar a que ocurra algo para Emprender, simplemente, cuando elige una de sus ideas decide centrar toda su ilusión, trabajo y esfuerzo en ponerla en marcha. Hace todo lo que puede, se apoya en sus amigos y familiares para conseguir algo de liquidez, va a eventos, presenta su proyecto a concursos y hace todo lo posible porque su proyecto salga a la luz.


¿El Emprendedor se hace o se nace? Mi opinión, es que se nace por actitud – supervivencia – pero se hace por aptitud. La aptitud de resolver problemas – sean del tipo que sean, la tenemos tod@s pero la actitud de seguir a pesar de equivocarse, cometer errores, pasar malos momentos personales y profesionales, de aprender de todas las experiencias vividas y de seguir con paso firme para conseguir el fin propuesto para su proyecto, sólo la tienen los Emprendedores.

viernes, 2 de agosto de 2013

"No hay en la vida de nadie un día que no tenga su importancia". 
 Anónimo.

     "Piensa, cree, sueña y atrévete." 
                                                                          (Walt Disney)

miércoles, 31 de julio de 2013

¿Por qué no nos funciona nuestro plan de Marketing?

Muchas de las veces que no funciona un Plan de Marketing, no es por una mala estrategia sino fruto de un mal estudio y análisis previo de la situación de la empresa, el entorno y sus usuarios potenciales.

Estos estudios van a construir toda nuestra estrategia y como bien dicen “más vale la pena prevenir que curar”.

Los principales puntos que tenemos que tener en cuenta son:


·         Estudia el público objetivo. Analizar quienes son, cuál es el perfil de nuestros usuarios. Tenemos que reunir toda la información posible, cuanto más le conozcamos más fácil nos será encontrarlo y llamar su atención
·         Observa cuál es el perfil socio-económico y cultural de los usuarios. Dependiendo de su perfil económico, social y cultural nuestro usuario se moverá en unos medios u otros. Frecuentará más o menos determinados medios sociales, visitará páginas de un determinado tipo, visionará videos o no… Dedicará más o menos tiempo… y cuantas variables podamos estudiar al respecto.
·         Analiza qué nivel de cultura 2.0. En la actualidad es imprescindible identificar si nuestros usuarios potenciales navegan en Internet y se conectan a las redes sociales. La edad que tiene también nos ayudará hacer una aproximación de su experiencia.
·         Define el perfil de público al que quieres dirigir la estrategia. Escoger un segmento meta que pueda generar. Un buen consejo es tratar de ponerle cara a la persona a la que quiero vender mi producto o servicio. Así lograremos focalizar nuestros esfuerzos hacia un mismo objetivo.  
·         Localiza tu público objetivo. De esta forma podremos posicionar nuestros productos o servicios de forma clara. A partir de aquí, nuestros esfuerzos deben centrarse en diferenciarnos de la competencia.

Con estos datos encima de la mesa es momento de plantearse la marca o la campaña cómo va a trabajar. Si nuestra iniciativa es de Internet tenemos que considerar que el comportamiento de compra de un consumidor en un mercado digital es diferente al tradicional, deberemos  esforzarnos en conseguir los siguientes puntos:

·         Genera confianza. La empresa debe impulsar la trasmisión de confianza y seguridad a los clientes. Es importante que los datos de contacto y localización sean totalmente visibles, y ofrecer diferentes formas de contacto (número de teléfono, chat, email…).
·         Aporta valor añadido respecto del mercado tradicional. Ya sea mediante servicios diferenciales, promociones especiales, cheques descuento… Dar incentivos para que los clientes se decanten por tu producto o servicio, o que se pasen a la compra on-line si aún son reacios.
·         Proporciona las herramientas de compra y e-commerce. En los procesos comerciales es indispensable disponer de una pasarela de pago directa desde la web que sea 100% efectiva, así como ofrecer diferentes modos de pago
·         Garantizar seguridad y privacidad durante el proceso de compra y otras transacciones. Si se dispone de una buena plataforma de pago no tenemos que preocuparnos de este tipo de problemas. Tenemos que asegurarnos también de preservar la  privacidad y seguridad de los datos de nuestros clientes, y cumplir estrictamente la LOPD.

Si somos capaces de crear unos pilares que sustenten y justifiquen todas nuestras acciones las probabilidades de éxito de nuestra estrategia serán más altas.