Se hace camino al andar.....

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sábado, 29 de noviembre de 2014

El café de la vida


Un grupo de ex estudiantes, ya muy establecidos en sus carreras, se reunió para visitar a su viejo profesor de la universidad. Una vez en casa del maestro, la conversación se concentró en quejas  sobre el estrés en el trabajo y la vida.
Al ofrecerles café a sus visitas, el profesor marcho un momento  y regresó con un termo de café y una variedad de tazas de: porcelana, plástico, vidrio, cristal, algunas comunes, algunas caras, algunas exquisitas, y les pidió que se sirvieran el café caliente.
Cuando todos los estudiantes tenían su taza en mano, el profesor dijo: “Si se han fijado, todas las tazas bonitas y caras han sido tomadas, dejando atrás las comunes y baratas. Aunque es normal que quieran sólo lo mejor  para ustedes, ése es el origen de sus problemas y estrés.  Lo que en realidad querían era café, no la taza, pero consciente mente  tomaron las mejores tazas  y las estuvieron comparando  con las tazas de los demás. 
“Fíjense bien -prosiguió-:  La Vida es el café, pero sus trabajos,  el dinero y su posición social son las tazas.  Las tazas son sólo herramientas para sostener y contener Vida, pero la calidad de la Vida no cambia.  ”A veces -concluyó-,  al concentrarnos sólo en la taza,  dejamos de disfrutar el café que hay en ella. 

No dejes que la  taza te guíe… mejor goza el café”.
 

viernes, 28 de noviembre de 2014







La fabula del las Gacelas y el León

Cada mañana en África, sale el sol y se levantan las gacelas.
Saben que deberán correr más rápido que el león o morirán.

Pero cada mañana también se levantan los leones y saben que deberán correr más rápido que las gacelas o morirán de hambre.

No importa si eres león o gacela, cada mañana cuando salga el sol y te despiertes, corre. Tendrás que hacerlo más y mejor si no quieres morir.

Una buena manera de ver la vida. No hace falta ser emprendedor para pensar así. Cada día es uno nuevo para nosotros y así debemos tomarlo.

domingo, 23 de noviembre de 2014

domingo, 16 de noviembre de 2014

Las grandes ideas NO Tienen que ser grandes

En el “Restaurant Paris Bastille” hacen cosas diferentes. Han decidido dar una oportunidad a nuevos cocineros.

Con su programa “Un Día, Un Cocinero” invitan a todos aquéllos que quieran mostrar su talento al mundo. Una sencilla aplicación a través de su Web. Aprobación de la solicitud  “et voilá” habemus cocinero. El chef Dalavaud  supervisa los platos y aconseja a los nuevos cocineros. Cada uno presenta su creación. Finalmente, amigos, familiares y público en general disfrutan del menú.

Es una buena manera de dar oportunidades, ser creativo y promocionar tu negocio. Es una buena manera de ser diferente.

Hay ideas en todas partes

El “Restaurant Paris Bastille” ha hecho algo interesante. Es distinto. Llama la atención. Despierta el interés.

No han tenido que irse muy lejos para encontrar su idea. Han mirado alrededor y han encontrado una posibilidad de hacer algo nuevo. Lo han hecho.

Hay ideas por todos los sitios. Están ahí. Alrededor tuyo. En todos los elementos de tu negocio. En todo lo que haces. Siempre existe la posibilidad de hacerlo de otra manera. Hazlo. Eso es una idea.

Las grandes ideas no tienen que ser grandes

No es necesario. No desperdicies tu tiempo buscando la gran idea. Ésa que va a revolucionar el mundo. Si das con ella, ¡fantástico! Si no terminas de encontrarla, no le dediques demasiado esfuerzo.

“Un Día, Un Cocinero” es un buen ejemplo. No han transformado su negocio. No lo han echado abajo y lo han vuelto a reconstruir. No han cambiado el modelo.

Han incorporado una novedad y lo han hecho más atractivo. Han encontrado ese elemento que podían cambiar. Que podía aportarles algo nuevo. Lo han hecho. Es diferente. Es suficiente.
Tú también puedes hacerlo. Identifica los elementos de tu negocio. Céntrate en los que ofrecen más posibilidades. Elige uno y cámbialo. Controla los resultados. ¿Funciona? Sí. ¿No funciona? Inténtalo otra vez.

Las ideas están por todos los sitios. Sólo hay que saber verlas. Reconocerlas. Hay muchos tipos de ideas. Grandes y pequeñas. Las grandes pueden estar bien. Las pequeñas son fantásticas.


Las grandes ideas no tienen que ser grandes. Tienen que ser buenas.

sábado, 8 de noviembre de 2014

En una ocasión Walt Disney dijo algo que valdría exactamente para el emprendedor:



"La forma de empezar es dejar de hablar y hacerlo"

viernes, 7 de noviembre de 2014



¿Buscando miembros del equipo? La importancia de una correcta selección de los perfiles
La decisión de seleccionar a una u a otra persona determinará cómo va a evolucionar nuestro día a día más inmediato, el del producto, servicio y proyecto de nuestra compañía.
.Es difícil definir cuáles deben ser las características del candidato modelo, que todos queremos en nuestros proyectos, pero lo cierto es que en estas líneas hemos repasado algunas que son fundamentales para garantizar que el proyecto crezca y tenga futuro. Por esto podemos darte algunas ideas.
1. El candidato perfecto ignora la descripción del puesto de trabajo. Cuanto menor es la empresa, más importante que es que sus miembros, se adapten rápidamente a los cambios de prioridades, y a lo que sea necesario, independientemente de la función o cargo que ostentan

2. Son excéntricos Los mejores trabajando a menudo  hacen las cosas un poco distinto de los demás, de forma peculiar y a veces irreverente, incluso inusual. Parece extraño, pero esta es la mejor manera de agitar las cosas, hacer el trabajo más divertido, y transformar un grupo insaboro en un equipo con estilo y sabor. Las personas que no tienen miedo de ser diferentes a menudo se extralimitan y desafían el statu quo. Por eso, ellos vienen con las mejores ideas.

3. Ellos saben cuándo marcar pauta. Una personalidad inusual es divertida... hasta que no lo es. Cuando hay un gran desafío los mejores del equipo dejan de expresar su individualidad y encajan a la perfección en el mismo.

4. Ellos alaban públicamente.  El elogio de un compañero es increíble, Ellos alaban públicamente y lo hacen facil Reconocen las contribuciones de los demás, especialmente en entornos de grupo, donde el impacto de sus palabras es aún mayor.

5. Y se quejan en privado. Queremos que todo el mundo exprese sus problemas, pero algunos problemas se manejan mejor en privado.

6.  Los mejores equipos tienen una sensación innata de los problemas y preocupaciones de los que lo rodean Algunos colaboradores no se atreven a hablar en las reuniones. Algunos incluso son reacios a hablar en privado. Esto puede lentificar las acciones y sobre todo las decisiones

7. Los buenos equipos están impulsados por algo más profundo y más personal que sólo el deseo de un buen trabajo Educación, inteligencia, talento y habilidad son importantes, pero la unidad es fundamental..


8. Los buenos equipos siempre están probando nuevas cosas. Volver a trabajar la línea de tiempo, ajustar el proceso, ajustar el flujo de trabajo. 

miércoles, 22 de octubre de 2014


En un momento en el que tenemos tanta información es fácil confundirla con el conocimiento. Este gráfico quiere indicarnos de forma muy sencilla cual es la sutil diferencia entre ambas cosas. 

La información nos será útil mientras no nos lleve a un universo caótico por exceso de datos inasumibles. El conocimiento es la interrelación organizada de la información con el objetivo de obtener ciertos fines o cumplir con un objetivo.

lunes, 20 de octubre de 2014

Cuando te enfrentas a algo. Tanto si crees que puedes hacerlo, como  si crees que no, tienes razón. Luego.......depende de ti el conseguirlo.


viernes, 17 de octubre de 2014



En este momento en que cuesta tanto tomar decisiones y que en muchos casos debemos tomarlas enfrentándonos a lo desconocido para nosotros, vale la pena recordar estas palabras de Zuckerberg.

Esto no implica prescindir de un cierto grado de cautela, puesto que ésta es siempre necesaria, pero después del análisis en profundidad y cuando ya no queda mas que decidir, se debe actuar. No debemos esconder la decisión detrás de la perfección, a ella llegaremos a través de la acción. Esto distingue a la innovación de todo lo demás. 




domingo, 12 de octubre de 2014


Nos conviene empezar a pensar de esta manera. No nos resuelve nada recrearnos en lo que no podemos cambiar. Aunque sí........ a esto se llama experiencia y nos puede servir para construir mas sólidamente a partir de este momento. Vale la pena tenerlo en cuenta. 

viernes, 10 de octubre de 2014

"El trabajo llama siempre a los mejores, los demás no deberían extrañarse." 

SÉNECA, Lucio Anneo
Filósofo latino

Esta es una frase que parece extremadamente dura, pero que no lo es. Planteemos lo de otra manera. En nuestro trabajo siempre hemos de procurar mejorar. Esto no es una ACTITUD? Si es así, no es dificil.......

jueves, 9 de octubre de 2014


En un momento en el que tenemos tanta información es fácil confundirla con el conocimiento. Este gráfico quiere indicarnos de forma muy sencilla cual es la sutil diferencia entre ambas cosas. 

La información nos será útil mientras no nos lleve a un universo caótico por exceso de datos inasumibles. El conocimiento es la interrelación organizada de la información con el objetivo de obtener ciertos fines o cumplir con un objetivo.

viernes, 3 de octubre de 2014


Este es el principio básico por el que algunos son y piensan como emprendedores y otros no. Y el riesgo que corren los que que no quieren aceptar el reto.
Contra lo que pudiera parecer de emprendedores hay los mismos que siempre en numero. Lo que ha cambiado es el proceso  de inversión en los proyectos y la volatilidad del éxito fruto de la rápida evolución del mercado.

jueves, 2 de octubre de 2014

Recuerda. La oportunidad es algo que a menudo se presenta tarde y se marcha temprano. Estate atento !!!!
"Emprendiendo unas veces se gana y otras se aprende." 
(Anónimo)

Esta frase es realmente significativa de lo que es la evolución en la vida real. Emprender es básicamente añadir conocimientos y aplicaciones a lo existente en un momento determinado, con el fin de mejorarlo y así volverlo nuevamente atractivo. Por eso siempre que se emprende  se aprende y por tanto estas mas cerca del éxito. Cuestión personal es ya saber interpretarlo y aceptarlo.

domingo, 28 de septiembre de 2014

“Seguro que conoces a tus clientes, pero………. y a tus no clientes.”
                                                

La mayor parte de las estrategias de venta están enfocadas a vender más a nuestros clientes o a expandir la base atacando a clientes de nuestra competencia ¿pero y los no-clientes? Seria bueno saber porque no son clientes nuestros ni de la competencia. Igual encontramos una nueva propuesta de valor positiva.

Estem encertant l’enfocament?


A aquestes alçades segur que no li queda cap dubte a ningú, o no els n'hauria de quedar cap, que la nostra ciutat és acollidora d'emprenedoria, i sobretot sensible i col·laborativa amb les noves iniciatives empresarials
Fa anys que des de tots els àmbits de la societat Santcugatenca s’han promogut i ajudat les noves empreses com quelcom important per configurar el perfil que volem per la nostra societat i el nostre futur.

Fins aquí no hi ha cap dubte que s’estan fent les coses de forma impecable. Estem creant les empreses que necessitarem en els propers anys per aconseguir la prosperitat de la nostra ciutat i el treball dels nostres ciutadans, però d’un temps ençà em neguiteja un dubte que no acabo de saber respondre de forma satisfactòria. Estem sent capaços de, al mateix temps de crear empreses, preservar les que ja tenim i tenen futur? Aquestes darreres formen part de l'economia real, de l'ocupació real i de l'entramat sociolaboral que ha fet de la nostra ciutat el que és ara. És cert que en molts casos amb la velocitat amb què creix i canvia tot, han perdut una mica de la potència que han tingut i en aquest moment van a remolc de molts factors que no poden dominar i els desorienta. Sí, finalment estem creant empreses, però en deixem morir d'altres que amb una reorientació tindrien futur; estem malbaratant una quantitat d'energia immensa.

Segur que és més fàcil i menys costós reorientar el talent existent que crear-ne de nou, cosa que implica, vulguem o no, risc i elevades inversions que, en el cas de l’existent, poden ser substancialment inferiors perquè s’aprofita coneixement existent. Tot plegat ve d'una confusió que arrosseguem amb dos termes que hauríem de clarificar. Sovint no donem el significat adequat i precís a dues paraules clau, que són: innovació i tecnologia.

La tecnologia és una eina a l'abast de tothom que millora el coneixement i l'aplicabilitat, mentre que la innovació és transversal i pot aportar millores de rendiment en tots els àmbits de l'empresa. Aquesta darrera és la que pot servir de fonament per la reorientació de les empreses existents i en molts casos hi hauríem d'aprofundir més per tal d'aprofitar al màxim els nostres esforços.

En l'actualitat si bé treballem de forma intensiva en la tecnologia, encara no ens apliquem prou en la innovació, en temes com organització i processos, per exemple, que de ben segur seria un enfocament que ens faria millorar molt en l'optimització de l'energia emprada en aquestes tasques. 

Publicat com article de opinio a TOT digital del 04-05-2014
Lluis Godayol Gene

viernes, 26 de septiembre de 2014

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IDEAS PARA TENER IDEAS

A menudo me preguntan "Que debo hacer para tener ideas".  A baase de analizar mi forma de comportamiento y la de los que parece que las tienen, puedo proponerte tres formas:

  • Pensar en positivo. Fomenta el éxito en vez de evitar el fracaso.
  • Cambiar la formulación de los problemas para impedir que la experiencia previa nos lleve a una solución lógica y, por tanto, limitada en sus posibilidades.
  • Cuestionárselo todo. la creactividad subyace en las preguntas más osadas, sobre todo en aquéllas cuyas respuestas son las más obvias para el ser humano.


miércoles, 24 de septiembre de 2014

"Pregúntate si lo que estas haciendo hoy te acerca al lugar donde quieres estar mañana"
Walt Disney (1901-1966)

Siempre me ha impresionado es ta frase. Es una forma muy dinámica de explicar en que medida somos amos de nuestro futuro y que sin excusa somos "gerentes" de nuestra propia compañía. Dos cuestiones que hay veces que nos cuesta recordar. Pensemos un objetivo para mañana y vamos a construirlo hoy.

martes, 23 de septiembre de 2014

viernes, 19 de septiembre de 2014

La actitud hace la diferencia

En la sociedad actual cada vez es más claro que el éxito empresarial no está estrictamente ligado al éxito económico pura y simplemente, aunque es claro que el empresario asume un riesgo y por tanto desea obtener una rentabilidad del mismo y un reconocimiento social que en muchos casos lo da el capítulo económico, cada vez más la empresa se esta convirtiendo en una herramienta social y está siendo considerada como tal. Cuando la gente se asocia por el dinero: un concepto interiorizado en el común de la sociedad, sólo se atraen personas cuya meta es ser ricos, y la sociedad lo percibe. Por el contrario, si consideramos a la empresa como un “servicio social” y el empresario asume la actitud de “servidor público” generador de trabajo y riqueza, con negocios basados en conocimiento e innovación; éste hecho, cambia el sentido de la empresa y el proyecto de vida del propio empresario, lo cual también descubre la sociedad que ahora los percibe como un “bien social” merecedores de protección, estímulo y respeto. Esta actitud innovadora resulta tanto del aprendizaje colectivo como de la cooperación basada en la confianza. Y marca la diferencia, porque las “empresas del conocimiento” no se crean sólo para hacer dinero.


jueves, 18 de septiembre de 2014

"El éxito consiste en vencer el temor al fracaso."
SAINTE-BEUVE, Charles Augustin

Es una gran frase que hemos oído muchas veces en muy diversas versiones y por supuesto la mayoría de ellas son buenas. Podríamos hablar mucho de ello pero lo que es seguro y cada día lo tengo mas claro es que se debería cambiar la palabra "fracaso", que repelemos por peyorativa, por el vocablo EXPERIENCIA. Esta, aunque puede ser buena o mala su significado nos inmoviliza mucho menos.

miércoles, 17 de septiembre de 2014

Re-inventarnos profesionalmente 

La palabra contrato indefinido se han convertido en una rareza del pasado en los últimos años. Y contrato, sin más especificación, tampoco vive su mejor momento. 


A pesar de ello todavía hay quien busca talento y no lo encuentra . ¿Por qué no empezamos ya a re inventarnos?". 


Hay habilidades, como la creatividad, el liderazgo y la capacidad de interactuar que un robot no tiene, pero una persona sí, y que son las que hacen que los humanos sigan siendo imprescindibles. 


Por tanto, no hay nada más importante que destacar el potencial personal para sobresalir entre todos los candidatos. Y no debe interpretarse esta afirmación como una lucha feroz contra la competencia, sino en estar alerta ante cualquier oportunidad de encontrar el hueco donde uno puede encajar. 


A esto W. Cham Kim y Renee Mauborgne le llamaron "el océano azul", y  consiste en detectar cualquier nicho sin explotar en del mercado para convertirlo en un posible desarrollo personal y profesional de éxito. Hay que estar atento, porque el cambio es constante, pero hay tiempo para adaptarse y re formularse uno mismo. 


¿Qué me gusta? ¿Qué debo saber para dedicarme a ello? Como lo aprendo?  
Se hace una comparativa entre las habilidades y capacidades personales que se podrían aportar  i si se ve que no se tiene lo necesario para ejercer el cargo, es la hora de marcarse el objetivo de aprender. Nunca es tarde para formarse, y nutrirse de nuevos conocimientos . Una persona nunca debería conformarse con lo que sabe, sino que debería estar involucrada con la nueva filosofía del Life long learning, basada en la renovación y aprendizaje constante. 

"Los trabajos no desaparecen, desaparece la manera como las concebíamos porque han evolucionado", y se debe estudiar como puedes aplicar tus habilidades y aprendizajes en el marco de cada nuevo reto del mercado 


Resumen:

"Quien encuentra un trabajo que le gusta y le llena, tendrá la suerte de que no irá nunca más a trabajar" 
                                                                             Ralph Waldo Emerson

lunes, 15 de septiembre de 2014

"Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final esta cerca"

                                                                  Jack Welsh

                                                                                              (1935-      )


Esta es una frase que tiene en la actualidad un significado muy importante. En otros tiempos el cambio no formaba parte de nuestra vida de forma constante. En el la actualidad puede decirse que en el mundo empresarial "la única cosa que permanece es el cambio"

viernes, 12 de septiembre de 2014

“La mayor dificultad del mundo no esta en que las personas acepten nuevas ideas, sino en hacerles olvidar las viejas”

(John Maynard Keynes)

       Esta frase nos lleva a una reflexión muy interesante y sumamente importante. En un momento en que todo es inestable y que debemos adaptarnos a nuevas formas de hacer las cosas, debemos ser capaces de aceptar nuevas ideas y conceptos con gran rapidez y flexibilidad. Pero mas importante que esto es estar dispuesto a no volver a los viejos métodos por la inercia adquirida en el desarrollo de los mismos. Por esto es tan importante ser capaz de "desaprender" para volver a las raíces del problema y construir desde allí la nueva oportunidad.  

jueves, 11 de septiembre de 2014

"La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos" 
(Henry Ford)

viernes, 5 de septiembre de 2014


7 preguntas clave que debes responder antes de buscar financiación

La primera pregunta que un emprendedor se hace cuando contempla su nueva Start-up es donde va a conseguir dinero de un inversor. Es una pregunta válida, pero todo el dinero que existe en el mundo no va a hacer que el negocio funcione si no existe un plan que lo lleve a buen puerto. Sugiero que antes de ir a buscar inversión, existen varias preguntas importantes que hay que responder si la inversión es la puerta de tu éxito.
 En realidad, el mejor camino que te va a llevar a asegurarte el éxito de tu Start-up es hacer algo que ames, en contra de algo que pienses que te hará muy rico. Naturalmente, todas estas cosas y muchas más son críticas, por lo que es muy importante mantener siempre en primera línea las prioridades. A continuación tienes unas preguntas clave para que te preguntes a ti mismo, antes de pedir dinero a otros:
1. ¿Realmente necesitas a un inversor para llevar a cabo tu proyecto?
En tu plan de negocio, calcula la cantidad que necesitas para llevar a cabo tu negocio y añádele un margen de un 25 %. Considera alternativas que no sean monetarias, como ofrecer participación a otras personas para que formen parte del equipo fundador o el trueque de servicios.

2. ¿Tienes un plan viable?
Si todavía no has escrito tu plan de negocio, lo más seguro es que no tengas ni idea de cuánto dinero necesitas realmente, o incluso si la oportunidad de negocio es real. El proceso de redactar el plan de negocio es mucho más valioso que su resultado, debido a que te fuerza a pensar en todos sus componentes, y asegura que todos ellos encajan.
3. ¿Qué experiencia tienes en el negocio que quieres llevar a cabo?
Ten mucho cuidado si vas a entrar en un área de negocio desconocida, aunque parezca que sea muy fácil o que prometa un gran retorno. Los verdaderos secretos de cualquier negocio no están en los libros de texto, y no puedes creer todo lo que lees en Internet. La experiencia es el mejor maestro.
4. ¿Tienes confianza en ti mismo y eres auto disciplinado?
Empezar un negocio es un trabajo muy duro y va a requerir muchos sacrificios. Vas a trabajar de forma independiente, por lo que todas las decisiones y toda la responsabilidad la vas a asumir tú. ¿Serás capaz de ser perseverante y construir tu nueva empresa con éxito?
5. ¿Tienes pasión por tu idea y oportunidad de negocio?
No existe la alegría en la apertura de un nuevo negocio si no aguantas a la gente, el ambiente que rodea a los negocios o el día a día que conlleva la responsabilidad de tu trabajo. Mucha gente se siente mejor sirviendo a un negocio, mientras que otros están más cómodos construyendo y creando.


 6. ¿Realmente entiendes y aspiras a vivir como un emprendedor?
Ser el fundador de una Start-up no es un simple trabajo, pero es un estilo de vida, como el hecho de casarse o de ser soltero. De hecho, es como estar soltero, ya que los fundadores no tienen a quien acudir para apoyarse, con quien tomar decisiones o a quien culpar.
7. ¿Qué tipo de Start-up se adapta más a tu mentalidad?
Más allá de un nuevo producto tradicional o de un nuevo modelo de negocio, siempre es posible comprar o adquirir un negocio ya existente, o una franquicia o unirse a una empresa de marketing multi-nivel, o simplemente ser un consultor. Cada una de estas opciones tiene sus propios retos y retorno de la inversión. Pregunta a tu alrededor.

Si has llegado hasta este punto, ahora puedes empezar a pedir dinero para tu negocio. Los profesionales te dirán que la secuencia que debes seguir es primero con tus amigos y la familia, los Business Angel en segundo lugar, y sólo después, el capital riesgo. Cada uno de ellos implica un coste y un esfuerzo.
El proceso para llegar a  ellos es el networking. Empieza asistiendo a los eventos para emprendedores. Debes saber que por el simple hecho de asistir no funciona. Utilice tu espíritu emprendedor para iniciar algunos intercambios y relaciones que pueden llevarte a un siguiente paso.
Empezar un nuevo negocio es una maratón, así que debes prepararte y entrenarte antes. Conseguir dinero es complicado, pero no es la parte más difícil. La parte más dura es hacerlo todo disfrutando. Empieza poco a poco, como un caracol, y asegúrate de que disfrutas del camino antes de correr detrás del dinero.

INpulsaempresa ®



martes, 26 de agosto de 2014

Tiempo líquido miedos sólidos
Vivimos un tiempo líquido, le dijo desde las páginas de su último libro el filósofo polaco Zygmunt Bauman, en el que ya no hay valores sólidos sino volubles; en el que los modelos y estructuras sociales ya no perduran lo suficiente como para enraizarse y gobernar las costumbres de los ciudadanos y en el que, casi sin darnos cuenta, hemos ido sufriendo transformaciones y pérdidas como la renuncia al pensamiento, la separación del poder y la política en un mundo en el que el verdadero Estado es el dinero y, entre otros dramas, la renuncia a la memoria, puesto que "el olvido se presenta como condición del éxito".

Y todo eso nos exige que seamos "flexibles", dice Bauman, usando una palabra a la que si, en ese contexto, se le hiciera una radiografía, se vería que lleva dentro otra: cínicos.

Tiene razón Zygmunt Bauman, y no es una casualidad que su libro se llame Tiempos líquidos, en plural, porque, efectivamente, lo singular no existe, hay tiempos y realidades, no una, sino muchas, dependiendo, básicamente, del dinero que uno tenga en su cuenta del banco.

jueves, 21 de agosto de 2014

10 Consejos para la Administración del Tiempo

Estos son 10 excelentes consejos para la administración del tiempo que aunque son bastante simples, pueden ayudarte a reducir el estrés diario que puedes estar sintiendo ahora mismo por no poder completar tus actividades como desearías.

1. Establece prioridades
Todos tenemos prioridades (seamos consientes de ello o no). Divide las tuyas en tres grupos: esenciales, importantes y triviales. Realiza las primeras dos e ignora la tercera.

2. Programa las tareas de acuerdo a tu tipo de eficiencia
Existen dos tipos de personas: Las “aves madrugadoras” y los “búhos nocturnos”. Las primeras se levantan muy temprano y tienen mucha energía durante la mañana; las segundas son lo contrario, se acuestan tarde en la madrugada y de noche sienten que están en su mejor momento. Programa tus actividades de tal forma que puedas realizarlas en el momento que más energía tienes.

3. Se realista en tus metas y escríbelas
La mejor forma de sabotear tu productividad es plantearte una meta que sabes no alcanzarás con tu actual nivel de rendimiento. Es vital que te plantees metas que puedas lograr en cortos periodos de tiempo, así te motivarás más rápido y podrás generar nuevos objetivos de inmediato.

4. Establece tiempo suficiente para alcanzar tu meta
Roma no se construyó en un día. Establece un periodo de tiempo razonable para alcanzar tu meta de tal manera que no te sientas después presionado por que estés alcanzando el tiempo límite sin resultados. Un buen método es agregar un 25% más al tiempo que tú consideras que es suficiente, de esa forma, te sentirás genial cuando veas que te toma menos de lo que pensabas.

5. Piensa a corto plazo
Todos debemos tener metas a largo plazo, pero en la administración del tiempo, debemos pensar a corto plazo. Si tienes una tarea que te tomará 10 horas y hoy día tienes 30 minutos libres y mañana 4 horas libres, ¡úsalas! ¿Quién dijo que tienes que completar esas 10 horas en un solo día?

6. Visualiza, visualiza, visualiza
Imagina cual será tu resultado deseado una vez que hayas alcanzado tu meta. Y continúa imaginándolo. Mientras más te imagines a ti mismo “caminando hacia la meta”, más probable es que lo hagas realmente. Esto te ayudará a mantenerte enfocado.

7. Analiza las tareas que dejas de lado
La próxima vez que sientas que no tienes ganas de hacer nada, analízate a ti mismo. Pregúntate “¿Por qué?”. Luego de ser posible, haz esa tarea igualmente pero en un ambiente agradable para ti. Recompénsate luego.

8. Consolida y delega
Es bueno hacer dos actividades al mismo tiempo, siempre que no interfieran una con otra. Si tienes que hablar con un vecino y ejercitarte, ve en bicicleta o trotando, no uses el teléfono.

9. Aprende a decir “No”
No te sientas culpable al decirle no a alguien o a una actividad que te quitará tiempo. La culpa debería estar en decir que sí, sabiendo la pérdida de productividad que representa.

10. Diviértete tan duro como trabajas
Si no te tomas el tiempo para relajarte y descansar, no serás capaz de reintegrarte a tus actividades luego. Se honesto con el tiempo de diversión que justamente te has ganado.
Espero que estos tips te sirvan. No tienes que usarlos todos, sólo aplico los que mejor se adapten a tu vida.

sábado, 16 de agosto de 2014

  "Piensa, cree, sueña y atrévete." 
                                                                          (Walt Disney)

martes, 12 de agosto de 2014

10 películas que todo emprendedor debería ver

Ser emprendedor no es nada fácil. Un millón de obstáculos parecen interponerse en el camino cada día, sobre todo en esta época, en la que la falta  de financiación hace dificil que se pueda seguir avanzando. Aún así, siempre hay consuelo a través de Internet, de programas de radio que nos ayudan a conocer otros casos y darnos nuevas ideas para nuestro negocio o, incluso, a través del cine.
Ya se trate de una aventura conmovedora, una comedia irreverente o un documental que invite a la reflexión, una película puede inspirar y motivar al propietario cansado de una empresa. He aquí diez películas que todo emprendedor debería ver.

1. La Red Social:
No fue una sorpresa que la red social fuera un éxito de taquilla cuando se estrenó en 2010, ya que todo el mundo quería ver cómo Mark Zuckerberg pasaba de ser un estudiante de Harvard a lanzar la red social más popular en el mundo.
¿Por qué verla?
No importa si es un dramón. La película da una idea clara a los emprendedores de que siendo flexible y persistente se puede conseguir llegar a tener una Start-up de éxito..

2. Glengarry Glen Ross:
Basada en la obra ganadora del premio Pulitzer de David Mamet, esta película explora el despiadado mundo del mercado inmobiliario de Chicago. Glengarry Glen Ross echa un vistazo más de cerca a las mentiras y traiciones que las personas soportan solamente para tener éxito en los negocios.
¿Por qué verla?
Por desgracia, el mundo de los negocios puede ser brutal, algo que aprenderás incluso como vendedor. Esta película de 1992 ilustra lo ilustra de forma clara.

 3. Piratas de Silicon Valley:
Esta fue una película hecha para televisión y estrenada en 1999. Cubre los primeros días del principal centro tecnológico del país y el eventual surgimiento de Bill Gates y Steve Jobs. La película de estilo documental ofrece una interesante visión sobre la vida de los fundadores de Microsoft y Apple.
¿Por qué verla?
Los emprendedores siguen aún buscando inspiración de estos dos emblemáticos “piratas”. Definitivamente proporciona puntos para aprender.


4. Ciudadano Kane:
Incluso si no eres un emprendedor, ve esta obra maestra de Orson Welles de 1941. La película gira en torno a la vida de un ficticio Charles Foster Kane, un magnate de la prensa basado libremente en William Randolph Hearst y su búsqueda de la fortuna y el poder. Al final, sin embargo, Kane llega a comprender lo que es realmente importante en la vida.
¿Por qué verla?
Mientras que el lanzamiento de un negocio de éxito es un objetivo de todo empresario, no es la única meta en la vida.

5. En busca de la felicidad:
Basada en la historia real de Chris Gardner, esta película interpretada por Will Smith en 2006 es una de las películas más conmovedoras y de motivación para emprendedores. Si no te conmueves observando a Chris y a su hijo luchando por seguir un sueño, entonces es que no eres de carne y hueso.
¿Por qué verla?
A pesar de que se quedó sin hogar y luchó para mantener a su hijo, Chris nunca se dio por vencido en su sueño. Esa pasión y el sacrificio es algo que todo emprendedor debe estar dispuesto a aceptar.

6. Moneyball:
No tienes que ser un fanático del béisbol para disfrutar de la actuación de Brad Pitt en el papel de Billy Beane, el gerente general de los A´s de Oakland. Debido a que el equipo no tenía los medios económicos para gastar en jugadores, Beane tuvo que descubrir una forma única para competir.
¿Por qué verla?
Beane era innovador, y esa es una de las características más conocidas de los emprendedores: Encontrar la manera de hacer algo mejor. También, Beane nunca escuchó a los detractores y nunca se retractó de su visión.

7. Rocky:
 Aunque suene extraño, esta es otra de las películas que todo el mundo tiene que ver al menos una vez. Sylvester Stallone escribió y protagonizó esta última historia de Rocky Balboa con el campeón de pesos pesados de boxeo Apollo Creed.
¿Por qué verla?
Incluso cuando el mundo te dice que nunca tendrás la oportunidad de tener éxito, sigue luchando. Ese espíritu competitivo te puede llevar muy lejos.

8. Wall Street:
En 1987, el director Oliver Stone hizo de Gordon Gekko (Michael Douglas), uno de los personajes más infames de la historia del cine con su lema “la codicia es buena”. La película se centra en las decisiones ilegales y no éticas realizadas por Bud Fox (Charlie Sheen) para hacerse inmensamente rico como Gekko.
¿Por qué verla?
No te vendas a ti mismo sólo por el bien del dinero. Recuerda, ser empresario no trata solo de convertirte en rico y famoso.

9. Jerry Maguire:
El protagonista, Jerry Maguire (Tom Cruise), lo tenía todo: una gran carrera, muchos amigos y una novia guapa. Un día, sin embargo, tiene una epifanía: Los agentes de deportes no deben sólo estar buscando en los lares del dinero, sino también el cómo cuidar a sus clientes. Jerry lo pierde todo y comienza un viaje para recuperar todo lo que ha perdido.
¿Por qué verla?
Cuando estás siguiendo tu sueño, todo lo demás cae, tanto a nivel profesional como personal. Jerry Maguire, finalmente aprende esta lección valiosa.

10. Office Space:
Esta comedia de 1999 dirigida por Mike Judge se centra en Peter Gibbons (Ron Livingston), que finalmente descubre lo mucho que odia sentarse dentro de un cubículo a recibir órdenes de su jefe espeluznante Bill Lumbergh (Gary Cole).
¿Por qué verla?
Cada empresario odia trabajar para alguien más y a veces hasta el extremo de ser despedido.