Se hace camino al andar.....

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martes, 29 de mayo de 2012

"Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final esta cerca"

                                                                  Jack Welsh

                                                                                              (1935-      )

Una fabula sobre la innovación

La palabra innovación parece haberse convertido en una suerte de mantra que nuestros directivos repiten una y otra vez sin muchas veces entender realmente de qué hablan… y sobre todo, cómo potenciar una cultura de innovación en la empresa.
Esta fábula creo que ilustra cómo solemos entender la innovación en las organizaciones, y algunas de las reacciones más habituales…
“Érase una vez una aldea situada en un isla perdida cerca de un país remoto. Las historias cuentan que su fundador, el venerado anciano Zabu, había llegado a la zona en un momento de necesidad, tras naufragar su barco y perder a buena parte de la tripulación.
Al llegar a tierra el grupo se había maravillado al contemplar el exuberante paraje, lleno de frondosos matorrales y rico en muchos tipos de fruta y animales… no les faltaría alimento.
El grupo deambuló sin rumbo durante varios días en busca de un lugar donde establecerse. El viaje era duro, ya que el grupo tenia que apartar laboriosamente la espinosa maleza para avanzar. Las provisiones comenzaron a escasear, y una mañana Zabu, al llegar a un claro despejado anunció que iba a partir en busca de una fuente de agua, ya que si no el grupo no aguantaría muchos mas días.
Tres días después, cuando ya todos lo daban por muerto, apareció lleno de cortes y arañazos anunciando que había descubierto un pozo a un día de camino de la aldea, y que había despejado el sendero. Toda la aldea festejó la noticia, pues el hallazgo garantizaba su supervivencia.
Con el tiempo, lo que había sido un sendero difícilmente visible y lleno de espinosa maleza se fue convirtiendo en un camino despejado, ya que cuanta más gente lo recorría más fácil resultaba hacerlo.
Cincuenta inviernos pasaron, y la aldea prosperó. Era la mañana en la que la aldea celebraba que el joven Iwala abandonaba su niñez y se convertía en adulto, así que se le encomendó la tarea de ir a recoger agua del pozo, como era tradicional. Iwala era un joven despierto y curioso, y tras varios días de acarrear los cubos por el sendero que iba al pozo y hacer algunas exploraciones, se armó de valor y fue a hablar con el jefe de la aldea (su fundador hacia años que había dejado éste mundo)
·   Creo que el sendero que utilizamos para llegar al pozo es demasiado largo y enrevesado. He estado dándole vueltas, y creo que podría encontrar uno más corto
El jefe lo miró con cierto aire de suficiencia y le espetó:
·   ¿Por qué te dedicas a perder el tiempo? El sendero que tenemos es bueno, y no necesitamos que un joven inexperto se dedique a idear fantasías. ¿Acaso te crees mejor que nuestro fundador? .
·   No, sólo creo que podríamos tardar mucho menos… – explicó el joven cohibido.
·   Además, hace unos años hubo otro como tú que lo intentó y no hizo consiguió mas que perder el tiempo…
·   Pero quizás eran diferentes las circunstancias o el entorno–contestó con valentía Iwala.
·   Bueno, si tan listo te crees, demuéstralo… pero no tendrás ayuda de ninguno de los hombres de la aldea. Busca tu solo ese nuevo sendero.
A la mañana siguiente el joven se dirigió resuelto a uno de los extremos de la aldea con su machete y comenzó a despejar un sendero. Sus conciudadanos lo observaban con una mezcla de burla y extrañeza, increpándole:
·   ¿Por qué te dedicas a perder el tiempo si ya hay una forma de llegar al pozo?… Estos jóvenes con tal de cuestionarlo todo….
El joven desoyó los comentarios y se esforzó en la tarea día y noche, hasta que acabó por despejar un camino que llegaba al pozo en apenas unas horas. Aunque había trabajado duro, todavía era un sendero angosto y repleto de ramas que se trababan en la ropa.
Fue a anunciar su hazaña al jefe del poblado, que con una mirada escéptica acompañó a Iwala al inicio del sendero. Tras contemplarlo, dijo:
·   Aunque sea como tu dices y hayas encontrado un camino más corto, es incomodo y estrecho… Tu puedes hacer lo que quieras, pero la aldea seguirá utilizando el que despejó nuestro fundador Zabu, tal como se ha hecho toda la vida.
El joven abatido le contó la conversación a su mejor amigo. Inmediatamente éste decidió que a partir de ahora ambos irían a recoger agua por el nuevo sendero. Su ejemplo empezó a cundir entre otros jóvenes, que se decidieron a usar la nueva ruta. Ya no era tan incomodo, puesto que el paso de los jóvenes había aplastado algunas de las espinosas ramas que anteriormente lo plagaban.
Una mañana, una mujer anciana, en lugar de mirar con superioridad a los inexpertos jóvenes que transitaban por el nuevo sendero, admiró su valentía y se decidió a recorrerlo ella misma.  A la mañana siguiente decidieron hacerlo dos de los consejeros del jefe que habían asistido escépticos a la proeza… y a los pocos días, sin grandes anuncios ni aspavientos, toda la aldea estaba utilizando el nuevo sendero, y palmeando en la espalda al joven que lo despejó.
Con el tiempo, el nuevo sendero se convirtió en un amplio y despejado camino que utilizaba toda la aldea para ir a por agua… y el anterior fue inundado por la maleza.

Me parece que éste tipo de situaciones se repiten habitualmente en nuestras empresas… ¿QUE OPINAS? ¿HAS VIVIDO SITUACIONES SIMILARES?

viernes, 25 de mayo de 2012

Cambia tu lenguaje y cambiarás tu realidad interior. No he conocido a nadie realmente grande hablando de problemas, crisis y dificultades
Cesar Piqueras
5 maneras infalibles de arruinar tu start up

Por Laura Klein (Directora, Users Know)
Por lo visto estás decidida a arruinar tu proyecto. Al menos eso es lo que parece basándome en un montón de decisiones que veo que algunas compañías toman. Hablemos sobre algunas de esas terribles elecciones que realmente dañan a las start ups.
1. Contratar a grandes pensadores
Hablo de los expertos o las personas que se describen a sí mismas como gente con perspectiva global). No ejecutan, al menos no lo hacen de  ningún modo útil para una start up. Por supuesto, hay algunas personas que pueden lidiar y ensuciarse las manos con los detalles. Si encuentras a uno de estos, contrátalo de inmediato.
Pero con más frecuencia, veo start ups paralizadas porque tienen a alguien tomando decisiones cuando realmente no es su labor. Se creen delegados. Y el problema es que, en las primeras etapas de una empresa, simplemente no hay gente suficiente en la que delegar.
Si tienes un equipo de cuatro o cinco personas (o incluso de diez o quince), todas ellas deberían estar dedicando la mayoría de su tiempo a construir, hacer, diseñar, escribir, probar, vender o cualquier otro verbo que no sea “establecer directrices” o “planificar” o “establecer políticas”.
¿Quieres una start up que funcione?
Contrata Grandes Hacedores, no Grandes Pensadores.
2. Hablar todo el tiempo sobre lo increíbles que son las características de tu producto
Sí, sí, tienes una fantástica idea que os hará a todos ricos. ¿Pero sabes qué? Esa idea que tuviste hace dos meses y a la que aún no has terminado de dar forma también era fantástica. Así que ésa es la que tendrás dentro de dos meses. También la que tendrás dentro de dos minutos. Los emprendedores somos increíblemente ricos en ideas. Desgraciadamente, suelen romperse en algún punto.  Una excelente manera de arruinar tu start up es emplear todo tu tiempo en reuniones discutiendo en detalle todas las maravillosas características que vas a añadir en el futuro. En vez de eso, coge las líneas generales de la idea rápidamente, ponlas en pendientes, y cuando realmente hayas creado algo y necesites pasar a algo nuevo, analiza, de las ideas que recogiste, cuál  resolvería una necesidad real  de un cliente. A CONTINUACIÓN, diséñalas y créalas.
¿Quieres una start up que funcione?
Por supuesto que necesitas dedicar un poco de tiempo a pensar en el futuro, pero emplea muchísimo más tiempo en trabajar en el presente.
3. Esperar a enviarlo hasta que esté perfecto
Puede ser difícil dar salida a algo antes de que creas que está perfecto. Pero el caso es que nunca va a estarlo y cuanto antes lo saques ahí fuera, más rápido vas a empezar a ver qué partes no están tan perfectas. Cuanto más tiempo tardes en poner algo delante de los usuarios, más dinero gastarás en algo que podría ser que fracasara. ¿No sería mejor descubrirlo con el tiempo suficiente para darle la vuelta y que sea genial?
¿Quieres una start up que funcione?
Libera pequeñas partes de tu producto a menudo, y deja de preocuparte por si está feo, o no funciona exactamente de la manera que tú quieres. Vas a terminar cambiándolo de todos modos.
4. Trabajar 40 horas semanales
Puede que no sea lo que esperabas. En ningún sitio está escrito que los emprendedores tengan que trabajar 24horas, 7 días a la semana, quedarse sin vida personal y comer siempre en sus mesas. Si eso funciona para ti, perfecto. Personalmente a mí me gusta salir y disfrutar. Pero tienes que reconocer que trabajar en una start up no sigue el estricto horario de 9 a 5. A veces  tienes que revisar cosas durante el fin de semana o responder quejas de clientes a altas horas de la noche. A veces, es necesario hacer un último esfuerzo para sacar algo rápidamente. A veces, hay que tomar decisiones fuera del horario de trabajo, y no hay nadie más para hacerlo.
¿Quieres una start up que funcione?
No necesitas vivir en la oficina, pero tienes que estar al tanto de lo que pase y ser capaz de reaccionar cuando sea necesario. Si quieres apagar tu teléfono a las 5 de la tarde los viernes, a lo mejor deberías considerar trabajar en otro sitio en el que tengas más gente que te respalde.
5. Hacer muchas presentaciones en PowerPoint
Si, los inversores las adoran y siempre tienes algo que mostrar al Consejo, pero he visto que realmente esto se nos va de las manos. Si empleas una hora o dos a la semana creando presentaciones para compartir información con otras cinco personas, estás desperdiciando el tiempo de todos. Sé que hay información importante que necesitas compartir con el equipo, pero el problema con PowerPoint es que la gente empiece a hacer cosas como ajustes en la pantalla y la búsqueda de imágenes divertidas para desarrollar sus puntos. Una pizarra funciona igual de bien para escribir unos cuantos puntos, y hará que salgas más rápido de las reuniones, por no mencionar el menor tiempo de preparación que conlleva.
¿Quieres una start up que funcione?
Considera crear un simple panel de control de todos los asuntos que todo el mundo en la empresa debe controlar para que puedan ver la información pertinente en cada momento. De ese modo, nadie estará esperando a que tú hagas gráficos y los pegues en una presentación una vez por semana.
Sobre la autora: Laura Klein es una Directora de Users Know que te ayuda  a conocer a tus usuarios y a crear mejores productos. Su objetivo es ayudar a sencillas start ups y otras pequeñas empresas a mejorar su conexión con sus usuarios y a diseñar mejores productos ,trabajando directamente con  start ups como una más del equipo, no solo para diseñar un gran producto, sino también para ayudar a que aprendan cómo involucrar a sus usuarios en el proceso de diseño. Síguela en Twitter en @lauraklein.

martes, 22 de mayo de 2012

"Emprendiendo unas veces se gana y otras se aprende."
(Anonimo)

6 cosas que hay que tener en cuenta antes de empezar un negocio



A lo largo de este blog repito muchas veces que el principal riesgo en un negocio es el emprendedor, no el negocio en si, la oportunidad o el dinero. Ahora veremos lo que hay que hay que hacer antes de empezar un negocio.
La mayoría de emprendedores buscan negocios con productos deslumbrantes, con grandes ideas extraordinarias que ya han sido probadas en la práctica. No hay nada malo en eso, pero un negocio ya formado, con probado rendimiento no quiere decir que será excelente negocio para ti, y es que ahora se añadió otro factor de riesgo, tu mismo.

1.- Un mercado

Antes de iniciar un negocio lo primero en que tienes que pensar e invertir tiempo, dinero y esfuerzo es en conseguir un mercado. Sin un mercado no hay forma de iniciar un negocio.
Un mercado son las personas con las que puedes relacionarte gracias a tu talento para hacer algo. Para ello deberemos conseguir comunicar por uno u otro método la bondad de tu producto o servicio y la razón  por la que debe atender tu llamada y al final  comprar tu producto. Primeramente para probar y finalmente y como prueba definitiva de tu éxito repetir.

2.- Un equipo de trabajo

Cuando descubres y te ocupas de tu talento para conquistar a tu mercado necesitas implementar herramientas que posiblemente ignores su funcionamiento. No tienes que aprender todo tu, necesitas seleccionar un equipo de personas para que te apoyen.
Sea cual fuera tu talento, un grupo es mucho mejor que tu solo para avanzar en un proyecto. No olvides nunca que se piensa mejor hablando que meditando. Cuando meditas, siempre das vueltas a lo mismo. Cuando hablas con alguien te has de preocupar de compartir su juego y esto te hace proyectar en positivo-
No es fácil lograr un equipo de trabajo, por lo tanto es algo al que le debes prestar especial atención. Además imagina si en algún momento decides descansar o dejar de trabajar, haber dedicado esfuerzo y tiempo a un equipo te rendirá sus frutos.
Recuerda,   “un proyecto mediocre con un buen equipo, puede ser un buen negocio”

3.- Implementar herramientas y enfocarse

Lo más común en emprendedores que no avanzan es que no implementaron herramientas y no están nada enfocados en el proceso de creación de su marca personal. Un negocio es esencialmente comunicación, tienes que tener algo que decir y decirlo de muchas maneras y en todo momento.
Antes de empezar un negocio hay que pensar en las herramientas que debemos usar. Te imaginas un restaurante sin el mobiliario adecuado. Hacer improvisaciones de ultimo momento no se ve bien en un emprendedor que se precie de estar trabajando en su progreso.
¿Que herramientas debes implementar? Esta debe ser tu primera pregunta y luego debes ser bueno en alguna de ellas, y el resto delegar a tu equipo. Por eso lo tienes.
Necesitas estar enfocado en tu talento, en la creatividad de lo que tienes que dar y servir a tus potenciales clientes.

4.- Los beneficios de organizar tu tiempo

Antes de empezar un negocio debes estar pensando en organizar tu tiempo, no porque ahora seas tu propio jefe, sino para sacar el mejor provecho de tu trabajo. Aprovechar mejor tú tiempo significa que cada vez necesitas ser mejor en lo que haces, que necesitaras menos tiempo para hacer lo mismo que antes te tardaba medio día.
Se puede trabajar duro, pero de forma ineficiente. Un trabajador ineficiente necesita más tiempo que uno eficiente. Organizar tu tiempo significa encontrar una razón para ser mejor de lo que eres. Ser mejor en tu trabajo te permitirá tener más tiempo para tu vida y la vida de tus seres queridos.
No es fácil, si lo fuera no hablaríamos de ello, pero no hay nada que no pueda conseguirse y sobre todo recuerda una y mil veces que “el peor de los fracasos, es no intentarlo”

5.- Planifica con tu equipo

Puede ser que aun no tengas un equipo, que aun estés trabajando solo buscando incrementar tus ingresos. Pero aun así, necesitas trabajar en equipo. Acostúmbrate a  delegar, a pedir ayuda, a buscar alianzas, aunque aún estés trabajando solo, piensa en equipo. A esto se le llama complicidad.
Tu equipo debe estar inspirado por el mismo sueño, por lo tanto es importante planificar con ellos, sacar cuentas, hacer presupuestos no solo de dinero, también de talentos, debilidades y retos que cada uno puede comprometerse.

6.- Create presencia en Internet

Antes de empezar un negocio, antes de sacar un producto, ya debes estar construyendo tu presencia en Internet. Que la gente vea que haces algo importante. No olvides nunca que en la actualidad  “lo que no se ve, no existe”. Imagina lograr un nivel de influencia de modo que la misma gente te pida ser de tu equipo. Con el tiempo, si mueves bien el talento de tu equipo, puedes conseguirlo.
Esta es la herramienta mas barata y la que es mas fácil que te de visibilidad global. Tus clientes, como tu viven en este medio. Internet ha venido para quedarse. Hemos de reconocerlo y aprovecharlo.
Tienes que convertirte en un audaz comunicador. No se trata de convencer, se trata de generar experiencias donde la gente quiera estar. Para todo negociante es importante permanecer en la mente de sus potenciales clientes.

martes, 15 de mayo de 2012

Estrategias para emprender, el sistema Delfín

Dia 17 de Mayo de 2012 

Todo emprendedor necesita moverse según un estrategia, y no solo en el área de su trabajo, debe afectar a toda su vida. Entérate del sistema ganar ganar del Delfín.
Un emprendedor necesita sobre todo ser un comunicador para rentabilizar al máximo sus productos o servicios.

Estrategias para emprendedores, el sistema Delfín

Desde el punto de vista de la comunicación eficaz, usted puede ser carpa, tiburón o delfín.

El sistema de la carpa

La carpa sigue la ley de la menor resistencia, es prácticamente ciega. Quien vive como una carpa (y realmente hay muchas personas con esas características) no está al corriente de lo que sucede, está desconectada de la realidad. No le gusta autoafirmarse.
Por ejemplo tiene miedo de decir ¨no¨. Y su vida cotidiana es pensar en la escasez, no juega por pensar que perderá, afirma que no ganara, así que para que jugar. La carpa no ve ni a corto ni a largo plazo, se sacrifica durante toda su existencia. Esta es una característica de todas las personas que son victimas de cualquier cosa.

El sistema del tiburón

Hay emprendedores que parecen tener el sistema del tiburón.
El tiburón es muy bueno para ver todo a corto plazo, pero ignora las consecuencias a largo plazo. Siempre quiere sacar ventajas sobre los otros. Juega al juego del ganar – perder. Si yo gano alguien tiene que perder.
No tiene confianza en sí mismo ni en los demás, y no inspira confianza a nadie. En su vida cotidiana piensa en un modo semejante a la carpa. ¨El Universo es un lugar de escasez, no hay suficiente para todos. Por lo tanto, yo lograré lo mío, cueste lo que cueste.¨

El sistema Delfin

Espero que esta estrategia para emprendedores se haga un lugar en tu corazón y es que es una magnifica forma de vivir y comunicarse con el mundo, es una alternativa que solo es posible en personas que descubren su potencial y una razón que les da el valor de ser mejores cada día, de ser mejores de lo que son.
Se trata de encontrar en el emprendimiento una preocupación mas allá de la sola supervivencia, lo que significa un cambio total del paradigma de la competencia, propia de los negocios tradicionales.
La estrategia Delfín cultiva la confianza en todos los sentidos: en sí mismo, en los demás y en el Universo entero. Juega el juego del ganar – ganar, en hacer mas con menos. La estrategia Delfín es para vivir a largo plazo, y al mismo tiempo viviendo atento al presente.
El delfín piensa del siguiente modo: ¨El Universo es en potencia un lugar abundante, hay de todo para todos. Para que yo gane, nadie necesita perder, a no ser que insista en ello, y entonces es su problema¨
La vida es elecciones y para un emprendedor el abanico de alternativas es una herramienta con el que tiene que decidir en cada circunstancia de su vida y negocio.

Si quereis saber mas, os recomiendo el libro "LA ESTRATEGIA DEL DELFIN" de Editorial Deusto

martes, 8 de mayo de 2012

Cualquier emprendimiento empieza con una idea que debe resolver algún problema

INpulsa empresa. Mayo 2012
Toda empresa o proyecto nace a partir de una idea. Es posible que tú mismo tengas alguna, pero no sabes si es buena y esto te frena y no te deja decidir y lanzarte. Nuestro objetivo con estas pocas líneas es ayudarte a afinar, clarificar y centrar esta idea para materializarla en una iniciativa de éxito..
Lo primero que te debes preguntar es. ¿Mi idea soluciona algún problema?. Si lo hace tienes grandes posibilidades de que sea buena. Si no es así, mejor buscas otra idea.
Las ideas no deben ser perfectas. Estas no existen. Lo que debes tener claro es que resuelven algo que anteriormente no se podía o la forma de hacerlo era mas difícil que la tuya.
Es muy probable que no hayas encontrado tu idea ideal. Si es así, hazte algunas preguntas
·                                 ¿Qué es lo que me haría la vida más fácil?
·                                 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por ello?

Empezando por uno mismo puede ser el camino más sencillo para encontrar una gran idea y automotivarse.  Aunque no te hagas millonario, en el peor de los casos será algo que tú podrás utilizar y que te hará la vida más sencilla.
Las ideas no son buenas ni malas, deben ser útiles y esto les basta para progresar. Debes tener presente que si esperas tener la mejor idea te pasara como quien quiere comprar el último modelo de una marca de automóviles. Estará siempre inmóvil. La decisión forma parte de emprender en la medida en que te hace pasar de la idea a la realidad empresarial

sábado, 5 de mayo de 2012

Elevator pitch: Las cinco etapas claves de tu 'discurso de ascensor'
Las cinco plantas del viaje de tu presentación de ascensor
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El Arte de Presentar 

“El propósito de un elevator pitch no es cerrar la venta. El objetivo ni siquiera es dar una descripción corta, precisa, estilo Wikipedia, de tu proyecto. Y resulta estúpida la idea de utilizar palabras vacías y vagas para crear una insípida frase de misión. No, el propósito de un elevator pitch es describir una situación o solución tan cautivadora que, una vez acabado el viaje en ascensor, la otra persona desee escuchar más.” —Seth Godin 

Primera planta: Qué necesidad resuelves  ¿Qué necesidad no resuelta has identificado? ¿A quién afecta esa necesidad? Dicho de otra forma: ¿quiénes serían tus clientes? ¿Cuál es el mercado?

Segunda planta: Por qué eres el más indicado para resolverla  Una idea no vale nada sin la ejecución. Lo que de verdad diferencia a unos emprendedores de otros es su capacidad para ejecutar la idea. Habla de tu equipo. Cuenta quiénes sois y qué os diferencia del resto. ¿Qué os hace únicos para resolver esta necesidad?

Tercera planta: Cómo pretendes resolverla  Explica en qué consiste tu proyecto, describe brevemente sin entrar en detalles cómo funciona tu solución. Debe quedar claro cómo planteas llevar la idea a la práctica. ¿En qué se diferencia tu solución de otras parecidas?

Cuarta planta: Qué necesitas para resolverla  ¿Qué te falta para realizar tu sueño? ¿De qué recurso clave no dispones aún? Formula tu petición. Sé meridianamente claro. A veces da vergüenza pedir las cosas con franqueza. Evita las ambigüedades. Sé preciso y realista en las cantidades.

Quinta planta: Qué beneficio aportas al inversor  Tu audiencia no está formada por los usuarios de tu producto, sino por los inversores en tu proyecto. Buscas seducir a inversores, no a clientes. ¿Qué tienes que ofrecerles? ¿Por qué deberían invertir en ti? ¿Qué sacan ellos?

Abre los ojos: El inversor busca en tu presentación razones para no invertir. No le des ninguna. El objetivo de esta presentación no es que inviertan ya, sino que queden contigo para una segunda presentación más detallada. No intentes contarlo todo. Despierta la lujuria por más.

martes, 1 de mayo de 2012

Emprendre o Innovar, quin es el tret de valor diferencial?

En les darreres setmanes hi ha una paraula que se sent per sobre de totes. Emprendre. I un discurs que sembla la solució de tots els problemes, perquè els emprenedors son el futur de la nostra economia. No us haig de amagar que aquesta es una proposta que m’agrada perquè des del punt de vista econòmic es assenyada i des del punt de vista social respecta el model que ha fet gran Catalunya en el passat recent. Estem parlant lògicament de empreses micro, petites i mitjanes i això no vol dir que descartem la aportació de les de mes dimensió, però el que si esta clar es que les grans son menys flexibles en els moments com els actuals. Quant les coses van be, creen ocupació gracies a avantatges que els hi donem, i en els dolents la destrueixen sense recordar massa el que se’ls hi ha donat graciosament. Aquestes empreses son multinacionals regides per equips directius estrangers que entenen la deslocalització com una eina mes del seu procés estratègic. 

Mentrestant i desprès d’anys de no parar atenció als nostres emprenedors, ara els necessitem i intentem posa’ls-ho fàcil per que desenvolupin la seva tasca. I lamentablement estem tornant a equivocar-nos perquè no ho abordem en la seva totalitat, sinó amb un biaix. Quant parlem de emprendre, volem pensar en les empreses de les TIC’s, les biotecnologies i les tecnològiques d’alt valor afegit, que sens dubte son importants, però no son tot i elles soles no resoldran el problema que tenim en la actualitat. Aquestes empreses sens dubte son necessàries i s’han de recolzar, però també s’ha de fer-ho amb les de sectors tradicionals que  aportant una avantatja competitiva a traves de la innovació son capaces de crear llocs de treball al abast de la gent que esta surtin del mercat per falta de nivell de qualificació, i que per altra banda sabem que no adquiriran mai.

 Aplaudim a les empreses emprenedores que tenen molt compte de resultat i poc balanç, i ens oblidem de fixar-nos també en les que a pesar de tenir mes balanç, també son capaces de tenir un compte de resultats digne. Esta clar que aquesta qüestió esta muntada a partir de la inversió del capital risc i aquest exigeix altes tasses de rendibilitat per cobrir el seu risc, però s’ha de trobar la forma de que sigui la Innovació en un sentit ampli que  marqui el criteri del èxit en la emprenedoria i no solsament les altes tasses de retorn de les inversions. De lo contrari la emprenedoria serà una eina mes que no acomplirà amb la seva tasca. Assegurar el creixement i reduir l’atur en la nostre economia    

INpulsa empresa de la idea a la realidad empresarial

Inpulsa empresa tiene la vocacion de ayudar a los emprendedores a recorrer el camino desde la idea hasta la consolidación de la empresa adulta con la maxima seguridad de exito y con las mejores posibilidades de obtener financiación