Se hace camino al andar.....

Se hace camino al andar.....
Se hace camino al andar......

domingo, 3 de abril de 2016


Parece que hace 4 días que empezamos y ya hace 5 meses. A mediados de marzo hicimos la sesión de presentación y esta semana ha tocado a nuestros equipos hacer la suya. Los proyectos no están totalmente acabados y en quince días daremos los últimos retoques para poder presentarlos oficialmente el día 19 de mayo.

En este tiempo hemos trabajado las herramientas necesarias para que cada proyecto sepa cuales son sus principales y mas relevantes decisiones a tomar. Se han dado cuenta de que por muchas herramientas que tengas, si no sabes situarlas, no te pueden nunca acercar al objetivo.




En cualquier caso están suficientemente avanzados para poder abordar con solvencia cuatro preguntas importantes. De que equipo disponen para llevar a la practica el proyecto o como esteran construirlo en el tiempo que nos ocupa. Cual es el producto que presentan y la propuesta de valor que dan. Cual es el modelo de negocio que piensan plantear y entre que margenes se mueve la necesidad financiera que tendrán en el plazo de 5 años.

Los equipos de emprendeduria tienen muy claro que su crecimiento debería ser apoyado por inversión aunque no tiene bien definido cual seria la cifra de la misma. Los equipos que están en proceso de reinvención saben cuales son sus necesidades  y en la mayoría de los casos reconocen que en una primera etapa no precisan de soporte económico, aunque muy posiblemente si les sea necesaria a partir del segundo año. Esta será la próxima labor que tendremos en cuenta para definir de forma concluyente el proyecto.

Todos los equipos menos uno, ocho de nueve han acabado de forma satisfactoria el programa de emprenedoriaINversa y ahora como dijo en una ocasión Walt Disney,

" la forma de conseguirlo es dejar de hablar y empezar a hacerlo"

El camino al que se enfrentan  no es difícil pero precisa de actitud y por esto no van a estar solos .

 INpulsaempresa                                                  
@INpulsaempresa

miércoles, 9 de marzo de 2016

                        El éxito en la vida no esta........       



lunes, 29 de febrero de 2016

                                            

En estas semanas estamos trabajando intensamente el plan económico financiero. Como es habitual y como ya comentábamos en nuestro anterior post, aquí es donde empezamos a enfrentarnos con algunos problemas, podríamos decir que debemos a enfrentarnos a nuestras propias debilidades. La principal de ellas es la incertidumbre y cuando pasamos de los conceptos a la digitalización y valoración  de los mismos, pronto nos damos cuenta de que el compromiso se vuelve importante.
Si nos fijamos en el capitulo de los gastos la incertidumbre es menos, si por el contrario nos enfocamos a los ingresos la cosa cambia de forma relevante. Este capitulo depende del acierto en la propuesta de valor y del éxito del modelo de negocio y estas dos cuestiones son difíciles de predecir. Ademas y por si fuera poco encontraremos un nuevo escollo en nuestra actitud en la defensa del proyecto. Tener buenas ideas y saberlas construir no es suficiente para llevar a buen puerto un negocio mediante las mismas. Aquí intervendrán diversas cuestiones. Un equipo que también se crea el proyecto y sea capaz de defenderlo y sobre todo perfiles que tengan espíritu comercial para crear una comunicación adecuada.
En otro orden de cosas y en el mismo contexto el propio emprendedor no llega a este punto con todos los conocimientos que debería tener para afrontar este reto. El emprendedor sabe de su producto, tiene imaginación, conocimiento en su sector y voluntad para sacar adelante el proyecto pero no dispone de los conocimientos básicos de gestión empresarial necesarios. Aquí nos encontramos con la problemática de no disponer soltura en la interpretación de cuentas de resultado, balances de situación o los ratios mas sencillos, con lo que la construcción del modelo económico a 5 años se vuelve mas complicado y auto genera incertidumbres por si ya con el modelo en si fueran pocas.
Por esto nos entretendremos algo mas en este capitulo, introduciremos conceptos muy básicos de contabilidad, balance de situación y cuenta de resultados y las razones por las que estas interviene en el concepto de plan de tesorería.
Una vez definido y conocido esto no deberemos hacer mas que ser capaces de trasladar de forma minuciosa nuestro modelo de negocio a cada una de las casillas del excel de nuestro plan financiero.
INpulsaempresa
@emprenINversa 

sábado, 13 de febrero de 2016

                         

En pocos días hemos pasado de enfrentarnos a construir el modelo de negocio, a tener que presentar un plan económico financiero que corresponda y justifique el modelo que presentamos. Hemos estado unos días en silencio porque el progreso lo merecía.
Ha llegado la hora de trabajar duro, enfrentarse a las incertidumbres y tomar decisiones. Si bien es fácil decir que el papel lo aguanta todo, no veas lo difícil que es plantear un modelo de negocio en números y a demás hacerlo de forma dinámica en el transcurso de cinco años que dura el periodo justificado. Evidentemente para las empresas que optan a la "reinvención" la tarea es mas sencilla porque conoce los gastos que tiene en su día a día, pero por el contrario tiene el problema de una estructura que debe ajustarse a las nuevas necesidades y en lo principal, al nuevo modelo de negocio. Esto nunca es fácil en ningún caso.
A estas alturas esta claro que debemos completarlo. Una de las máximas dificultades que se nos plantean es saber construir nuestro capitulo de gastos y una vez introducidos en el mismo, en como valoraremos el coste de conseguir clientes.
Este es un capítulo que crea problemas en las empresas, porque ademas es un coste que no esta contemplado de forma especifica en la mayoría de Pymes. Por supuesto, este capitulo es igual en la creación como en la "reinvención" y en el centraremos nuestro trabajo estos días. 
Este capitulo, juntamente con la corta valoración de las necesidades de la empresa en las primeras etapas de crecimiento son dos de los problemas que arrastran las Start-up en la mayoría de los casos en cuanto a la confección de un calendario de financiación acorde a sus necesidades de liquidez en este periodo 

INpulsaempresa 
@inpulsaempresa