Se hace camino al andar.....

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domingo, 2 de diciembre de 2018





4 consejos para monetizar tus ideas

1)  Analiza que obstáculos te están deteniendo para llevar a cabo tu idea.


¿Será la inseguridad? ¿la falta de desmotivación verdadera? No serán excusas? Todos ellos te van a mostrar obstáculos internos y externos que necesitas derribar antes, para luego crear nuevas posibilidades y acciones con el fin de lograr lo deseado. Estos obstáculos muchas veces son mentales, y si no trabajas primero en analizar qué te está deteniendo, qué cosas perturban tu acción, será muy difícil pasar al siguiente nivel.

2) Piensa alternativas de obtención de recursos de cualquier tipo a partir de tus conocimientos y de tus pasiones.

 Una vez limpiado el camino de los obstáculos (debes que trabajar a conciencia en el paso 1), predisponte a encontrar en ti aquello en lo que eres bueno y que te apasiona. Identifica tus fortalezas, tus habilidades; esto es lo que tienes que poner en acción. Cuando sabes qué oferta puedes brindarle al mundo y lo haces con toda tu fuerza, aparece la posibilidad de generar recursos y todo comienza a fluir naturalmente.
El descubrimiento de tu propio VALOR y como puedes utilizarlo, es la llave que te abrirá las puertas a recibir mejores ofertas de colaboración. A partir de aquí, trabaja en un plan concreto

3)  Trabaja con objetivos dimensionables para llevar a cabo las alternativas que listaste en el punto 2.


Para cada una de las alternativas, escribe un plan de pasos que necesitas cumplir para poder lograrlo.

4) Ejecuta los planes del paso 3! Y pasa la acción!! Hablando no se hacen las cosas.

No veas los recursos como algo tangible. El dinero, los colaboradores, tu propio equipo, es una energía que fluye y es directamente proporcional al valor que transmites. No pienses que alguien te aportará recursos si no eres tú este primer “alguien” generador de ilusión y seguridad. Prepárate para ofrecerla. Si no tienes suficiente con un DAFO de tu proyecto, haz un DAFO personal. Te ayudara a sacar tus puntos fuertes y tus debilidades. Enseguida podrás observar tus oportunidades. Podrás definir y convencer a las personas que pueden acompañarte.
 “El trabajo no debería ser otra cosa que la comercialización de tus hobbies” es una frase que leí por ahí, y qué bien viene en este momento.

Vamos, ponte en acción siguiendo estos pasos. Convierte tus ideas en acción. Verás lo que ocurre dentro de unos días.


“La forma de conseguir las cosas es dejar de hablar y empezar a hacerlas”

                                                                                                            (Walt Disney)

  

sábado, 17 de noviembre de 2018


11 riesgos que los inversores evalúan en una StartUp
Cuando tenemos un nuevo proyecto de actividad económica uno de los componentes importantes que nos hace progresar es la confianza en nosotros mismos y la seguridad que nos da el dominio de la idea que queremos presentar.
 Habitualmente esto nos lleva a explicar nuestro modelo de negocio con el producto como protagonista, puesto que es lo que mejor dominamos, dejando el modelo de monetización y salida al mercado en un segundo plano. Por el contrario, los inversores tratan de valorarnos mediante los riesgos a los que su inversión puede enfrentarse y de esta forma establecer la recompensa que se producirá en la salida del mismo (exit). También debemos tener en cuenta que, en la mayoría de los casos, nuestro posible inversor dispone de menos conocimiento del producto y por lo tanto para fijar su interés nos hace falta una breve, pero completa descripción del mismo y una mención detallada de la propuesta de valor que nos hará distintos.
En este contexto el inversor se fijará más en el modelo de monetización y en los riesgos que éste puede comportar en su desarrollo. Por eso vamos a resaltar algunos puntos en los que con tu presentación debes dar directa o indirectamente seguridad y confianza a quien te escucha.
 Algunos de los riesgos habituales que se producen al iniciar tu Start-Up son:

1.    El riesgo en el momento del mercado
¿Es ahora el momento más adecuado para este negocio? A menudo es difícil de evaluar, pero existe una consideración importante. Seguro que muchas personas han pensado antes lo mismo que nosotros respecto a nuestro producto, pero ¿estaba preparado el mercado para entenderlo?
2.    El riesgo en el modelo de negocio
¿Existe un modelo de negocio claro? ¿Los supuestos económicos parecen realistas? Si no es así, ¿ Que debemos ofrecer para dar confianza a quién va a confiar en nosotros?
3.    El riesgo en la adopción por parte del mercado
¿Existen grandes competidores? ¿Cuáles son las principales barreras de entrada?
4.    El riesgo del tamaño del mercado
Si la empresa tiene éxito, ¿es el escenario de salida lo suficientemente amplio para proporcionar el retorno económico que nuestro fondo necesita?
5.    El riesgo en la ejecución
¿Tiene tu equipo las habilidades y la pasión para alcanzar sus metas? Y si no, ¿están dispuestos a encontrar a otros que complementen sus habilidades?
6.    El riesgo tecnológico
¿Tiene que desarrollar la StartUp una tecnología que puede no llegar a buen término o que puede tomar mucho más tiempo de lo esperado? Esto suele ser más frecuente en StartUp cleantech, ciencias médicas y de hardware.
7.    El riesgo en la capitalización de la estructura
¿Tiene la StartUp suficiente espacio económico para tomar más inversión necesaria para crecer, asegurando a empleados y ejecutivos que estarán bien recompensados?
8.    El riesgo de la plataforma
Teniendo en cuenta que la mayoría de StartUp por sus características están fundadas en la tecnología, ¿Cómo es de fuerte su relación con la plataforma? ¿Están sus planes de producto en el camino directo de la plataforma o son complementarios?
9.    El riesgo de la gestión por parte del inversor
¿La StartUp es receptiva a recibir feedback? ¿Es el equipo franco sobre el estado de la empresa?
10. El riesgo financiero
¿Cuánto dinero requiere la StartUp para lograr sus objetivos? ¿Es el riesgo de financiación manejable dado el entorno actual y la trayectoria de la empresa?
11. El riesgo legal
¿Tiene la StartUp una alta probabilidad de demanda por infracción de patente o derechos de autor? ¿Tiene la empresa quejas pendientes con los empleados o de los primeros fundadores? ¿Hay problemas de reglamentación en el sector en el que participa?

La lista de estos riesgos se aplica de manera diferente a cada StartUp, pero es un buen esquema general para que como emprendedores pensemos en el cuándo presentantamos nuestras empresas a los inversores. Si tenemos todos estos puntos en cuenta y nuestra valoración es positiva, tengámoslos en cuenta para potenciar nuestra presentación
INpulsaempresa®

lunes, 22 de octubre de 2018



"Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final esta cerca"

                                                                  Jack Welsh

                                                                              (1935-      )


Pocas frases me han motivado tanto a pensar como esta. Es una afirmación sencilla pero que contiene un valor extraordinario.


En nuestro día a día rara es la vez que no topamos con esta situación, ya no en el mundo empresarial, sino en nuestro ámbito social diario. ¿No lo has pensado, incluso sin querer aceptarlo del todo? Luego hemos debido afrontarlo. En momentos como los actuales ésta situación toma especial relevancia, estamos en un periodo empresarial y socio cultural de potente innovación y esta nos lleva a afrontar grandes cambios que debemos asumir, gestionar y controlar.

Esta situación es especialmente importante en nuestro día a día empresarial en el cual lo que era valido hasta ayer, posiblemente hoy está entrando en la obsolescencia y es difícil en muchos casos darnos cuenta si no estamos atentos a lo que sucede fuera en nuestro entorno mas cercano. Hoy no nos vale el no cuestionarnos porque hacemos las cosas de una forma y no podemos probar de hacerlas de otra. La mayoría de problemas de rendimiento empresarial están anclados en esta realidad y proponiendonoslo tienen facil solución.

Pensemos en ello aunque solo sea unos minutos y seguro que no habremos perdido el tiempo.

  
Post creado por INpulsaempresa para su programa emprenedoriaINversa





 

martes, 16 de octubre de 2018


Por más recursos que tengamos ....


Si no los sabemos utilizar correctamente, el tiempo que pasará desde la correcta definición de la idea a poder presentar la primera factura puede ser el condicionante de nuestro éxito futuro.

INpulsaempresa
www.inpulsa.eu




miércoles, 10 de octubre de 2018

Valoramos a nuestros clientes ?

  
Esta es una cuestión que creo que no tenemos suficientemente bien aprendida. O al menos no le damos la importancia que realmente tiene.  Cuando planificamos nos resulta difícil pensar en a quien nos queremos dirigir  Es un reto que a la postre marcará el éxito o fracaso de nuestro proyecto y esto siempre nos produce dudas e incertidumbres. A demás es el momento en que empezamos a deber tomar la primeras decisiones "a riesgo" 

Cumplir con este trabajo implica entrar en un espacio desconocido que es el de la ejecución, hasta ahora todo ha sido planteo sobre nuestra idea però debemos enfrentarnos con quien ha de validarla. Esto solo podremos conseguirlo en la calle, en relación con quien unos meses mas tarde deberá comprarnos el resultado de nuestro esfuerzo.

En este momento tendemos a encerrarnos en nuestro proyecto y preferimos enfocar los esfuerzos  en mejorar el producto o servicio pensando que por este camino convenceremos. Por contra debemos pensar que "Lo excelente es el peor enemigo de lo bueno" i que....
Cuando nos enfocamos a un nuevo reto empresarial tendemos a centrarnos en nuestro producto  o servicio, porque en la mayoría de los casos forma parte de la aplicación de nuestras habilidades y estamos tan "enamorados" de la idea que no se nos ocurre pensar mas allá de la misma. Hacemos grandes esfuerzos para explicar, cuando posiblemente lo que deberíamos hacer por encima de todo es escuchar.

@INpulsaempresa