Se hace camino al andar.....

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miércoles, 7 de mayo de 2014

6 respuestas que debes buscar antes de ir a ver a un inversor
La primera pregunta que mucha gente parece preguntarse cuando contempla una nueva Start-up es donde van a conseguir dinero de un inversor. Es una pregunta válida, pero todo el dinero que existe en el mundo no va a hacer que el negocio funcione si no existe un plan que lo lleve a buen puerto.
A continuación tienes unas preguntas clave para que te preguntes a ti mismo, antes de pedir dinero a otros:
1. ¿Realmente necesitas a un inversor para llevar a cabo tu proyecto?
En tu plan de negocio, calcula la cantidad que necesitas para llevar a cabo tu negocio y añádele un margen de un 25 %. Considera alternativas que no sean monetarias, como ofrecer participación a otras personas para que formen parte del equipo fundador o el trueque de servicios. Levantar capital es muy estresante y lleno de dificultades, por lo que el 90 % de los emprendedores que han logrado el éxito han empleado el bootstrapping.
2. ¿Tienes un plan viable?
Si todavía no has escrito tu plan de negocio, lo más seguro es que no tengas ni idea de cuánto dinero necesitas realmente, o incluso si la oportunidad de negocio es real. El proceso de redactar el plan de negocio es mucho más valioso que su resultado, debido a que te fuerza a pensar en todos sus componentes, y asegura que todos ellos encajan.
3. ¿Qué experiencia tienes en el negocio que quieres llevar a cabo?
Ten mucho cuidado si vas a entrar en un área de negocio desconocida, aunque parezca que sea muy fácil o que prometa un gran retorno. Los verdaderos secretos de cualquier negocio no están en los libros de texto, y no puedes creer todo lo que lees en Internet. La experiencia es el mejor maestro.
4. ¿Tienes pasión por tu idea y oportunidad de negocio?
No existe la alegría en la apertura de un nuevo negocio si no aguantas a la gente, el ambiente que rodea a los negocios o el día a día que conlleva la responsabilidad de tu trabajo. Mucha gente se siente mejor sirviendo a un negocio, mientras que otros están más cómodos construyendo y creando.
 5. ¿Realmente entiendes y aspiras a vivir como un emprendedor?
Ser el fundador de una Start-up no es un simple trabajo, pero es un estilo de vida, como el hecho de casarse o de ser soltero. De hecho, es como estar soltero, ya que los fundadores no tienen a quien acudir para apoyarse, con quien tomar decisiones o a quien culpar.
6. ¿Qué tipo de Start-up se adapta más a tu mentalidad?
Más allá de un nuevo producto tradicional o de un nuevo modelo de negocio, siempre es posible comprar o adquirir un negocio ya existente, o una franquicia o unirse a una empresa de marketing multi-nivel, o simplemente ser un consultor. Cada una de estas opciones tiene sus propios retos y retorno de la inversión. Pregunta a tu alrededor.
Si has llegado hasta este punto, ahora puedes empezar a pedir dinero para tu negocio. Los profesionales te dirán que la secuencia que debes seguir es primero con tus amigos y la familia, los Business Angel en segundo lugar, y sólo después, el capital riesgo. Cada uno de ellos implica un coste y un esfuerzo.
El proceso para llegar a  ellos es el networking. Empieza asistiendo a los eventos para emprendedores. Debes saber que por el simple hecho de asistir no funciona. Utilice tu espíritu emprendedor para iniciar algunos intercambios y relaciones que pueden llevarte a un siguiente paso.

Empezar un nuevo negocio es una maratón, así que debes prepararte y entrenarte antes. Conseguir dinero es complicado, pero no es la parte más difícil. La parte más dura es hacerlo todo disfrutando. Empieza poco a poco, como un caracol, y asegúrate de que disfrutas del camino antes de correr detrás del dinero.

domingo, 4 de mayo de 2014


Estem encertant l’enfocament?


A aquestes alçades segur que no li queda cap dubte a ningú, o no els n'hauria de quedar cap, que la nostra ciutat és acollidora d'emprenedoria, i sobretot sensible i col·laborativa amb les noves iniciatives empresarials
Fa anys que des de tots els àmbits de la societat Santcugatenca s’han promogut i ajudat les noves empreses com quelcom important per configurar el perfil que volem per la nostra societat i el nostre futur.

Fins aquí no hi ha cap dubte que s’estan fent les coses de forma impecable. Estem creant les empreses que necessitarem en els propers anys per aconseguir la prosperitat de la nostra ciutat i el treball dels nostres ciutadans, però d’un temps ençà em neguiteja un dubte que no acabo de saber respondre de forma satisfactòria. Estem sent capaços de, al mateix temps de crear empreses, preservar les que ja tenim i tenen futur? Aquestes darreres formen part de l'economia real, de l'ocupació real i de l'entramat sociolaboral que ha fet de la nostra ciutat el que és ara. És cert que en molts casos amb la velocitat amb què creix i canvia tot, han perdut una mica de la potència que han tingut i en aquest moment van a remolc de molts factors que no poden dominar i els desorienta. Sí, finalment estem creant empreses, però en deixem morir d'altres que amb una reorientació tindrien futur; estem malbaratant una quantitat d'energia immensa.

Segur que és més fàcil i menys costós reorientar el talent existent que crear-ne de nou, cosa que implica, vulguem o no, risc i elevades inversions que, en el cas de l’existent, poden ser substancialment inferiors perquè s’aprofita coneixement existent. Tot plegat ve d'una confusió que arrosseguem amb dos termes que hauríem de clarificar. Sovint no donem el significat adequat i precís a dues paraules clau, que són: innovació i tecnologia.

La tecnologia és una eina a l'abast de tothom que millora el coneixement i l'aplicabilitat, mentre que la innovació és transversal i pot aportar millores de rendiment en tots els àmbits de l'empresa. Aquesta darrera és la que pot servir de fonament per la reorientació de les empreses existents i en molts casos hi hauríem d'aprofundir més per tal d'aprofitar al màxim els nostres esforços.

En l'actualitat si bé treballem de forma intensiva en la tecnologia, encara no ens apliquem prou en la innovació, en temes com organització i processos, per exemple, que de ben segur seria un enfocament que ens faria millorar molt en l'optimització de l'energia emprada en aquestes tasques. 

Publicat com article de opinio a TOT digital del 04-05-2014
Lluis Godayol Gene