¿Cómo debe ser el equipo de tu start-up para que sea perfecto?
Muy a menudo nos preguntan cómo debe ser
un equipo de emprendedores para tener
las máximas probabilidades de tener éxito, tanto en la propia gestión del
proyecto como frente a la inversión.
Es muy difícil de contestar esta
pregunta pero la experiencia nos ha enseñado a base de ver distintos proyectos
y muchas distintas casuísticas que los equipos deben tener entre sus perfiles
básicos:
● Alguien que conoce el producto y ya ha
tenido experiencia en el mismo o en el sector. Que además sea capaz de
desarrollar la tecnología si la hay y haciéndolo en función de las necesidades del cliente.
● Alguien que entienda las necesidades del
consumidor que puede cubrir su propuesta de valor y sepa adaptarse a la misma.
● Y sobre todo alguien que sepa cómo se va
a llegar, hablar y "comunicar" a la gente que tiene el problema que
le vas a solventar. Este perfil es muy importante que sea el promotor de la
idea. Nadie como él será capaz de comunicar de la misma manera.
La cantidad adecuada de personas que ha
de tener un equipo no es exacta, ni tan solo es clara, pero la experiencia nos
enseña que, al menos estos tres perfiles son habitualmente los más adecuados,
pero en la realidad vemos que en muchos casos entre dos emprendedores pueden
disponer de las tres habilidades.
En cualquier caso debemos tener presente
que hay cuatro perfiles que serán importantes en el “early stage” de la
empresa:
● Una persona que tenga ideas con visión
de futuro y la pasión suficiente para impulsar el producto.
● Alguien que pueda ejecutar y distribuir
el producto o servicio según el modelo de negocio empleado
● Alguien encargado de reclutar talento y
mantenerlo.
● Alguien capaz de hacer crecer
adecuadamente a la empresa. Este último no es necesario que esté desde el
primer día, pero si cuando empiece a crecer.
