Ante el reto de formar un equipo para emprender

 

El primer gran reto que encontramos cuando nos enfrentamos a un nuevo proyecto es siempre el de construir un equipo que nos facilite poder desarrollarlo de forma adecuada y sostenible. Los primeros meses y posiblemente años de una compañía son difíciles porque precisamos de conocimiento, habilidades, capacidad y talento  para sortear los algunos de los problema de la puesta en marcha y el redactado del modelo de negocio . Nos encontramos solos, ya que la empresa no puede pagar por necesidades y difícilmente podemos disponer de todas estas aptitudes.

La pregunta que entonces se plantea es ¿Cómo debemos hacerlo para acercar a nuestro proyecto el equipo necesario para desarrollarlo? La respuesta no es sencilla, pero nos sirve para empezar.

Hay tres principios que debemos cumplir para llevar a cabo con éxito esta búsqueda:

·        Tener claros los perfiles necesarios para acompañarte. Para esto te será de mucha utilidad el DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Entre las tres primeras podrás encontrar cuáles son tus puntos fuertes y tus puntos débiles para enfilar el proyecto

·        Una vez definidos y disponiendo de unos perfiles que se  a tu interés, será imprescindible ponerte en modo de búsqueda activa de posibles aspirantes. Es importante que los posibles aspirantes que contactes tengan interés de escucharte, por lo que deberás preparar bien tu acción de venta del proyecto.

·       En tercer lugar y la más importante tu convencimiento y seguridad de poder explicarlo con solidez, claridad, convencimiento y por qué no, pasión, a tu candidato tercera persona. Esto demostrará que conoces los detalles, dominas el escenario en el que trabajas y tienes bien asimilado el proyecto, transmitiendo confianza.

En muchos casos nuestro factor limitante para lanzarnos a buscar un compañero de aventura es nuestra falta de seguridad en nuestras capacidades, ya sea por no disponer de los suficientes argumentos sobre la propuesta del proyecto o por nuestra falta de confianza en el modelo de negocio planteado. Un error habitual al plantear el proyecto a terceros es entretenernos dando detalles del producto o servicio en vez de explicitar nuestra propuesta de valor. Tengámoslo en cuenta porque es el punto donde perdemos muchas posibilidades de agradar. Ya que es lo define la posibilidad de “llegar lo más rápido posible de la idea a la primera factura.

Lluís Godayol Gené CEO de INpulsaempresa  

www.inpulsa.eu