Se hace camino al andar.....

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sábado, 17 de noviembre de 2018


11 riesgos que los inversores evalúan en una StartUp
Cuando tenemos un nuevo proyecto de actividad económica uno de los componentes importantes que nos hace progresar es la confianza en nosotros mismos y la seguridad que nos da el dominio de la idea que queremos presentar.
 Habitualmente esto nos lleva a explicar nuestro modelo de negocio con el producto como protagonista, puesto que es lo que mejor dominamos, dejando el modelo de monetización y salida al mercado en un segundo plano. Por el contrario, los inversores tratan de valorarnos mediante los riesgos a los que su inversión puede enfrentarse y de esta forma establecer la recompensa que se producirá en la salida del mismo (exit). También debemos tener en cuenta que, en la mayoría de los casos, nuestro posible inversor dispone de menos conocimiento del producto y por lo tanto para fijar su interés nos hace falta una breve, pero completa descripción del mismo y una mención detallada de la propuesta de valor que nos hará distintos.
En este contexto el inversor se fijará más en el modelo de monetización y en los riesgos que éste puede comportar en su desarrollo. Por eso vamos a resaltar algunos puntos en los que con tu presentación debes dar directa o indirectamente seguridad y confianza a quien te escucha.
 Algunos de los riesgos habituales que se producen al iniciar tu Start-Up son:

1.    El riesgo en el momento del mercado
¿Es ahora el momento más adecuado para este negocio? A menudo es difícil de evaluar, pero existe una consideración importante. Seguro que muchas personas han pensado antes lo mismo que nosotros respecto a nuestro producto, pero ¿estaba preparado el mercado para entenderlo?
2.    El riesgo en el modelo de negocio
¿Existe un modelo de negocio claro? ¿Los supuestos económicos parecen realistas? Si no es así, ¿ Que debemos ofrecer para dar confianza a quién va a confiar en nosotros?
3.    El riesgo en la adopción por parte del mercado
¿Existen grandes competidores? ¿Cuáles son las principales barreras de entrada?
4.    El riesgo del tamaño del mercado
Si la empresa tiene éxito, ¿es el escenario de salida lo suficientemente amplio para proporcionar el retorno económico que nuestro fondo necesita?
5.    El riesgo en la ejecución
¿Tiene tu equipo las habilidades y la pasión para alcanzar sus metas? Y si no, ¿están dispuestos a encontrar a otros que complementen sus habilidades?
6.    El riesgo tecnológico
¿Tiene que desarrollar la StartUp una tecnología que puede no llegar a buen término o que puede tomar mucho más tiempo de lo esperado? Esto suele ser más frecuente en StartUp cleantech, ciencias médicas y de hardware.
7.    El riesgo en la capitalización de la estructura
¿Tiene la StartUp suficiente espacio económico para tomar más inversión necesaria para crecer, asegurando a empleados y ejecutivos que estarán bien recompensados?
8.    El riesgo de la plataforma
Teniendo en cuenta que la mayoría de StartUp por sus características están fundadas en la tecnología, ¿Cómo es de fuerte su relación con la plataforma? ¿Están sus planes de producto en el camino directo de la plataforma o son complementarios?
9.    El riesgo de la gestión por parte del inversor
¿La StartUp es receptiva a recibir feedback? ¿Es el equipo franco sobre el estado de la empresa?
10. El riesgo financiero
¿Cuánto dinero requiere la StartUp para lograr sus objetivos? ¿Es el riesgo de financiación manejable dado el entorno actual y la trayectoria de la empresa?
11. El riesgo legal
¿Tiene la StartUp una alta probabilidad de demanda por infracción de patente o derechos de autor? ¿Tiene la empresa quejas pendientes con los empleados o de los primeros fundadores? ¿Hay problemas de reglamentación en el sector en el que participa?

La lista de estos riesgos se aplica de manera diferente a cada StartUp, pero es un buen esquema general para que como emprendedores pensemos en el cuándo presentantamos nuestras empresas a los inversores. Si tenemos todos estos puntos en cuenta y nuestra valoración es positiva, tengámoslos en cuenta para potenciar nuestra presentación
INpulsaempresa®

lunes, 22 de octubre de 2018



"Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final esta cerca"

                                                                  Jack Welsh

                                                                              (1935-      )


Pocas frases me han motivado tanto a pensar como esta. Es una afirmación sencilla pero que contiene un valor extraordinario.


En nuestro día a día rara es la vez que no topamos con esta situación, ya no en el mundo empresarial, sino en nuestro ámbito social diario. ¿No lo has pensado, incluso sin querer aceptarlo del todo? Luego hemos debido afrontarlo. En momentos como los actuales ésta situación toma especial relevancia, estamos en un periodo empresarial y socio cultural de potente innovación y esta nos lleva a afrontar grandes cambios que debemos asumir, gestionar y controlar.

Esta situación es especialmente importante en nuestro día a día empresarial en el cual lo que era valido hasta ayer, posiblemente hoy está entrando en la obsolescencia y es difícil en muchos casos darnos cuenta si no estamos atentos a lo que sucede fuera en nuestro entorno mas cercano. Hoy no nos vale el no cuestionarnos porque hacemos las cosas de una forma y no podemos probar de hacerlas de otra. La mayoría de problemas de rendimiento empresarial están anclados en esta realidad y proponiendonoslo tienen facil solución.

Pensemos en ello aunque solo sea unos minutos y seguro que no habremos perdido el tiempo.

  
Post creado por INpulsaempresa para su programa emprenedoriaINversa





 

martes, 16 de octubre de 2018


Por más recursos que tengamos ....


Si no los sabemos utilizar correctamente, el tiempo que pasará desde la correcta definición de la idea a poder presentar la primera factura puede ser el condicionante de nuestro éxito futuro.

INpulsaempresa
www.inpulsa.eu




miércoles, 10 de octubre de 2018

Valoramos a nuestros clientes ?

  
Esta es una cuestión que creo que no tenemos suficientemente bien aprendida. O al menos no le damos la importancia que realmente tiene.  Cuando planificamos nos resulta difícil pensar en a quien nos queremos dirigir  Es un reto que a la postre marcará el éxito o fracaso de nuestro proyecto y esto siempre nos produce dudas e incertidumbres. A demás es el momento en que empezamos a deber tomar la primeras decisiones "a riesgo" 

Cumplir con este trabajo implica entrar en un espacio desconocido que es el de la ejecución, hasta ahora todo ha sido planteo sobre nuestra idea però debemos enfrentarnos con quien ha de validarla. Esto solo podremos conseguirlo en la calle, en relación con quien unos meses mas tarde deberá comprarnos el resultado de nuestro esfuerzo.

En este momento tendemos a encerrarnos en nuestro proyecto y preferimos enfocar los esfuerzos  en mejorar el producto o servicio pensando que por este camino convenceremos. Por contra debemos pensar que "Lo excelente es el peor enemigo de lo bueno" i que....
Cuando nos enfocamos a un nuevo reto empresarial tendemos a centrarnos en nuestro producto  o servicio, porque en la mayoría de los casos forma parte de la aplicación de nuestras habilidades y estamos tan "enamorados" de la idea que no se nos ocurre pensar mas allá de la misma. Hacemos grandes esfuerzos para explicar, cuando posiblemente lo que deberíamos hacer por encima de todo es escuchar.

@INpulsaempresa

viernes, 28 de septiembre de 2018

                           El éxito en la vida no esta........  

     Después de haber estado muchas veces en foros de inversión, primero como emprendedor y con el tiempo como inversor y como mentor hay algunas cosas que he aprendido  y que creo que son muy importantes y no las tenemos demasiado en cuenta, ni emprendiendo ni en nuestra propia vida diaria. Cualquier objetivo que pretendemos obtener, que nos esforzamos por conseguir o decisión que tomemos, no esta destinada a obtener un único resultado. Si así fuera ante algunas realidades y en algunos momentos podríamos tener razón para lamentarnos. Debemos ser benevolentes con nosotros mismos y pensar.......




Y nos daremos cuenta que todos los finales de un esfuerzo, no son más que el inicio de otro con mas posibilidades de éxito.

Este post ha sido realizado por Lluís Godayol Gené 
Emprendedor "multireincidente" i fuundador de INpulsaempresa