Ensalcemos la marca AUTÓNOMO. Es igual a ser EMPRENDEDOR

Esto de ser emprendedor parece que no está bien visto. Y si encima dices que eres autónomo, te cuelgan una etiqueta de esas que indican que es de baja calidad, o “low cost”, o cualquier otra cosa con un significado de despropósitos, de estereotipos no muy alargadores y de percepción de trabajo de poco talento o poco cualificado. Y la culpa de todo esto es de los políticos. Son ellos los que se han cargado la figura contractual del autónomo. Y son ellos los que no han realizado campañas de sensibilización y promoción del auto empleo donde los emprendedores autónomos son los artífices de progreso, desarrollo social y catalizadores de las iniciativas personales y profesionales.
Y nada más lejos de la realidad que el buen hacer de los autónomos. Son los que arriesgan, los que buscan lo incierto y se aventuran en nuevos retos. Los que trabajan sin ningún tipo de seguridad tanto jurídica como laboral, y sin embargo, son los más felices. Viven mejor que nadie y prueba de eso es que el que lo prueba, ya tiene claro que no quiere volver a trabajar para nadie más que no sea para si mismo.
Ser autónomo es sinónimo de valiente, de emprendedor, de guerrero. Es como un soldado que lucha por alcanzar hitos, retos y metas (nada de guerras). Los valores que lo acompañan son la constancia, la pasión, la perseverancia, el compromiso, el esfuerzo, la autoestima.
Sin ellos, la sociedad estaría ciega de iniciativas. No habría progreso y estaríamos viviendo con la auto complacencia y el conformismo. Estaríamos dirigidos por la clase política. A los políticos les va mejor cuando lo tienen todo controlado, sin esperar sobresaltos y augurando todo tipo de actividades. No les interesa el progreso, la innovación ya que es algo que les sorprende y les saca de sus casillas de mediocridad. Nosotros los emprendedores solo queremos que nos dejen hacer. No queremos ayudas ni subvenciones (eso es lo que se piensan los políticos que deseamos). Solo que nos dejen trabajar a nuestra manera, con nuestro talento y con un marco jurídico que potencie las cualidades humanas, no que las restrinja con leyes y normas abusivas.
Por suerte, hay emprendedores. Y tiene que haber más. Por eso la importancia de darles más valor, más reconocimiento y más crédito a sus actividades e iniciativas. Apoya el espíritu emprendedor. Anima y ayuda a los autónomos. Son ellos los que aportan todo tipo de proyectos que estimulan el crecimiento de la sociedad en todas sus vertientes. No piden nada a cambio, simplemente que se les reconozca su labor y no se les etiquete como un colectivo de profesionales “low cost”.

Todo empieza con una idea que debe resolver algún problema

Toda empresa, o proyecto ha nacido a partir de una idea. Es muy posible que tú ya estés trabajando con una, pero no sabes si esta es buena. El objetivo de este artículo es que te sirva para poder afinar muy bien tu idea y poder la materializar en una  empresa.

Lo primero que debes hacer para saber si tu idea es buena o mala es ver si soluciona algún problema que necesite ser resuelto. Si no es así, deberás buscar otra idea.

Una vez tengas elegida una idea, no tienes que preocuparte si esta será perfecta. Las ideas perfectas no existen, lo que realmente existen son problemas que pueden ser resueltos.

Es muy probable que no hayas encontrado una idea con la que te sientes a gusto para empezar a desarrollarla. Si necesitas inspiración, empieza por ti. Pregúntate a ti mismo que servicio o producto te gustaría que existiese:

·         ¿Qué es lo que te haría la vida más fácil?

·         ¿Qué es lo que estarías dispuesto a pagar por ello?

Empezando por uno mismo puede ser el camino más sencillo para encontrar una gran idea. También es una manera de auto motivarse  aunque no te hagas millonario, al menos habrás construido algo que tú podrás utilizar y que te hará la vida más sencilla.

Lo que viene después ya es gestión. Si utilizásemos términos náuticos diríamos que es navegación. Primeramente debemos disponer para ello del barco que es el elemento real y solido que es la empresa y de destino que es el producto.

Aquesta es una col·laboració que acostumo a fer en la publicació TOT Sant Cugat en la seva versio digital i respon a la visio del pols de cada dia en el mon real

Un dissabte qualsevol

Es conegut per a tothom que el Comerç esta passant un mal moment, nomes cal veure les vidrieres de les botigues amb els descomptes de escàndol que estan anunciant per constatar-ho. La veritat es que es difícil pensar quin serà l’aturador de aquesta situació i fins quant es podrà aguantar d’aquesta manera. El dissabte passat passejant pel carrer Santa Maria al cap vespre vaig poder veure clarament el reflex. Abans les diades com la del carnaval que vam celebrar aquest dia, servien perquè la gent sortís al carrer i a demes de gaudir, visites botigues i comprès en la mida de les seves possibilitats i ho fes com una acció mes del lleure. Aquest dissabte era molt clar que la gent va sortir al carrer per veure la rua i les comparses però als aparadors ni acostar-se hi.

Per no tenir èxit, fins i tot en moltes hores del dia ni les terrasses dels bars i cafeteries en tenen. Esta clar que era un dia especialment desavinent pel fred, però cal no amagar-nos darrera del temps per justificar una tendència del consum que s’està tornant dia a dia cada cop mes insostenible. Hi ha hores mes bones i altres de mes dolentes, però no fa gaire a totes elles es veien bosses pel carrer i gent xerrant a les terrasses i ara això mostra símptomes de desaparèixer.

L’any passat quant es va arribar a la prohibició total del consum de tabac dintre els locals, els propis establiments de restauració van ser el primers que van resoldre la situació a base de situar estufes al carrer. En aquell moment  vaig criticar-les com una despesa inútil i com un retorn a la insostenibilitat pel consum energètic. Esta clar que ells defensaven el seu negoci. Ara aquests mateixos bolets escalfadors segueixen cremant però ja no escalfen a ningú. Cal recuperar el pols de la realitat i donar-nos compte que un dissabte qualsevol no cal que sigui una disbauxa però s’ha de semblar mes als de abans si volem que el comerç en general i la vida de les persones en particular torni a una certa normalitat.  

"Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso". 

Es una muy buena idea para ponerla en practica. Agobia poco y rinde sin darte cuenta.

7 Pasos fundamentales para un plan de negocio

Para emprender un negocio exitoso no basta con buenas intenciones, hay que tener una guía, o sea, un buen plan de negocios.

“Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en qué consiste la empresa y no vislumbrar resultados alcanzables”,

Para ello se proponen 7 pasos para hacerlo, aunque éstos pueden ajustarse según la complejidad de cada unidad de negocio.

1. Descripción del negocio

Es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.

2. Nichos de Mercado Deseados

Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.

3. Posicionamiento del negocio

Esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio.

La página , recomienda responder estas preguntas: ¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y ¿cómo se posiciona la competencia?

4. Competencia

Esta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.

5. Costo de producción y desarrollo

En esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, etc. Asegúrate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.

6. Ventas y Marketing

Describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario.

Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. También les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.

7. Fortalezas gerenciales

Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio.

Recuerda que aunque al principio creas que elaborar este plan es una pérdida de tiempo, “hacerlo te permitirá direccionar correctamente tu negocio y te facilitara la realización del  mismo.