¿Sabes cómo se amaestran las pulgas?

Amaestrar a una pulga es un proceso nada complicado, basta con ponerla en un frasco transparente, tapándolo con una cinta y abriendo en ella unos huequitos para que la pulga respire. En su intento por salir del frasco, saltará, saltará y saltará, acabando por desesperarse. Siendo inútiles todos sus intentos, la pulga desistirá de saltar y no lo hará ni una vez más en toda su vida. Podríamos incluso sacarla del frasco y seguro que jamás volvería a saltar.

Las pulgas suelen saltar hasta un metro y medio con facilidad, pero la que han pasado por la experiencia del frasco, no brincarán más allá de un par de centímetros.

Reflexionando un poco con lo explicado anteriormente  ¿No somos a veces iguales a las pulgas?

Vemos a diario  gente que desiste de saltar, sólo porque alguna vez fracasó en algún momento de su vida, al intentarlo fue inútil y quedó con la idea de que es inútil volverlo a intentar, pues era imposible.

Si te parece que aún no estás listo, no lo hagas, pero sobre todo no desistas y en lugar de eso prepárate, porque seguro que llegará tu momento, ese, en el que estarás en plenitud de condiciones para saltar muy alto y salir del frasco.

Los 7 errores más comunes del emprendedor

 A los que nos dedicamos a esto con frecuencia nos preguntan sobre los errores más habituales a la hora de montar una empresa. Como es lógico hay muchos y muy variados porque hemos de tener en cuenta que un emprendedor aun no es un empresario. Aún así, éstos son algunos de los más habituales:

Desconocimiento de gestión empresarial y falta de formación
Es cierto que no resulta imprescindible tener una formación empresarial, Pero, evidentemente, ayuda. Si bien es cierto que los Self–made man existen, no lo es menos que la formación minimiza el porcentaje de fracasos.

No disponer de un buen equipo
Es el mas importante y está muy relacionado con los problemas de financiación. El emprendedor está renunciando a rodearse de un buen equipo por problemas financieros, y se está convirtiendo en un hombre orquesta. El equipo ha de tener un líder y ha de ser multidisciplinar

Empezar sin liquidez
Alguien ha dicho a los emprendedores que con una idea y sin dinero se puede arrancar un negocio. Es falso. Nadie invertirá en ti si no ve que tu a su vez lo has hecho.

Demasiada estructura
Una empresa Start-up ha de ser ligera. Esta virtud le dará agilidad y un burn-rate que no perjudicara el progreso de la monetización y no le será un lastre  

Creer que, si el producto es bueno, se vende solo
Craso error. El marketing y la comunicación son imprescindibles. Buscar clientes es tu trabajo, no el del cliente..

Confundir una buena idea con una oportunidad
Hay muchas buenas ideas a nuestro alrededor Es importante analizar el contexto para saber si una buena idea puede ser una buena idea “ahora” y “para mí”, y que, por lo tanto, eso me represente una oportunidad.

No admitir y corregir los errores a tiempo
Generalmente somos muy persistentes para lo bueno y para lo malo. Si eso no lleva a un éxito inmediato, se empeñan en demostrar al mundo que están equivocados. Esa insistencia debe tener un límite. Llegado a él debemos valorar y pensar, sin soberbia, si tal vez éramos nosotros los que estábamos equivocados”.

Sin duda me diereis que hay otros. Es cierto pero "quien mucho abarca poco aprieta". Si para empezar tomamos atención en estos seguro que nos darán "gasolina" para abordar otras cuestiones mas especificas del crecimiento, que al final es el que persigue nuestra start-up.

Después de estar toda la tarde pensando en muchos temas  atrasados me he cruzado con esta frase que creo que puede ser muy interesante para muchos de los que me leéis. Vale la pena reflexionar sobre ella

"Los obstáculos son esas cosas que las personas ven cuando dejan de mirar sus metas."

COSSMAN, E. Joseph

En una ocasión Walt Disney dijo algo que valdría exactamente para la emprendeduria

"La forma de empezar es dejar de hablar y empezar a hacerlo"

De las mentes brillantes aparecen conceptos perfectos "Caracteriza, en mi opinión, a nuestra época la perfección de medios y la confusión de fines."

EINSTEIN, Albert Físico alemán.

Reflexión Interesante

La mayor parte de las estrategias de venta están enfocadas a vender más a nuestros clientes o a expandir la base atacando a clientes de nuestra competencia ¿pero y los no-clientes?

Una reflexión demoledora

Hoy como es viernes y lo lógico es que a esta hora estemos cansados, en vez de escribir he pensado. La verdad es que no me ha servido de mucho pues he acabado escribiéndolo, pero en cualquier caso os lo dejo para que lo meditéis.

Lo que necesitamos para conseguir el éxito ya lo ha escrito alguien. esta a tu disposición. No tienes mas que buscarlo. Si en casa no lo encuentras a través de esta pantalla que estas leyendo, prueba en la biblioteca.

5 minutos ante tu futuro inversor

Una de las etapas que hemos de pasar es la de buscar financiación. Ya que de los errores se puede aprender, me gustaría darte 5 puntos en los que YO me he equivocado porque no las he hecho y otras 5 que me he equivocado haciéndolas.

Te beneficia:

1.    Sé breve y habla sólo de las cosas importantes. La gente difícilmente te escuchara mas allá de 1’40’’ si no le interesa mucho.

2.    Los logros ayudan: Si puedes habla de ellos, pero sin jactarte.

3.    Ten la respuesta preparada a las preguntas que es probable que te hagan. Da mucha sensación de seguridad.

4.    Haz algo diferente: Normalmente se presentan de 6 a 10 proyectos que hacen que la atención del público pueda no ser constante. Los cambios de ritmo y algún toque de humor facilita la distensión y hace aumentar el grado de atención hacia el proyecto.

5.    Si tenéis en el equipo una mujer, que participe en la presentación. En general los ritmos son distintos en el discurso y se hace mucho mas ameno

Evita:

1.    No seas conservador con las cifras  El inversor por defecto ya le aplicará un coeficiente reductor a lo que se presente.

2.    No te vayas por las ramas Al inversor  le interesa la empresa no te obstines en venderle el producto.

3.    El texto en las transparencias sobra: Las transparencias, si las usas deben tener poco texto y muchas “ideas fuerza”

4.    No te pierdas en ejemplos y cosas muy concretas. Los ejemplos guárdalos para la segunda entrevista. Ves al grano.

5.    Desanimarte: En las primeras presentaciones no estamos nunca contentos de lo que hemos hecho. Quédate con lo positivo, tendrás nuevas oportunidades.

8 reflexiones para emprender y no sucumbir  

A menudo queremos montar un negocio y no sabemos cómo hacerlo. Pensamos que necesitamos dinero, mucho tiempo, un gran espacio…y no tenemos ni la más mínima idea sobre lo que pondríamos el negocio!.
Por eso, planteamos cuatro consejos que te ayudarán a ponerlo en marcha

1. Analiza tus capacidades y monte un negocio al respecto
2. Procura no endeudarte y nunca pongas en riesgo tu supervivencia económica
3. No confundas “ganancias” con “gasto personal”
4. Separa la familia del negocio
5. Trate bien a sus clientes, ellos son los que deberán auparte
6. Innova
7. No te des por vencido fácilmente, nade dice que es fácil montar un negocio
8. Haz caso del refrán que dice “Negocio que no deja, dejarlo”.

Los 9 Secretos del Éxito son:

1. PASIÓN por lo que haces

2. SER BUENO EN LO QUE HACES y querer ser mejor.

3. ENFOQUE a lo concreto. El mensaje vale mucho.

6. RESOLVER ALGO A LOS DEMÁS. Pensar en las personas

6. TENER IDEAS.  Observar, cuestionar y resolver

7. PERSEVERAR. Lo primero nunca es lo definitivo

8. COMPARTIR. Nada substituye la potencia de un equipo.

9. TRABAJO,TRABAJO.TRABAJO.TRABAJO.TRABAJO ¡!!!!

Lo demás son buenas palabras y muy poco realismo. La constancia y el realismo son los mejores enemigos del fracaso.

La aventura de emprender

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Si tuviéramos que elaborar una lista con las palabras más pronunciadas en estos últimos años, “empendeduría” aparecería en los primeros lugares. Ahora es el momento de perseguir nuestro sueño en el mundo empresarial.
Estoy de acuerdo con esas personas entusiastas que animan a montar tu negocio. También comprendo a los que necesitan que la aventura de emprender goce de una cierta seguridad. España no es un país que se caracterice por emprender. Nos gusta vivir en el lado confortable, donde sea otro el encargado de soportar la losa que conlleva la responsabilidad. En Estados Unidos ocurre lo contrario, todo aquel que no ha fracasado unas cuantas veces resulta sospechoso, se premia la caída como sinónimo de tenacidad.
Emprender es una forma de vivir, de crear y de creer en uno mismo. No desperdiciemos nuestro tiempo. Si sentimos que tenemos ganas de hacerlo, que nunca podamos decir que no lo intentamos. Si hay algo que es caro y nunca recuperaremos es el tiempo. Pensemos que como dijo Graham Hill, piloto de competición de los años ochenta “Algún día en algún lugar deberemos enfrentarnos a nosotros mismos. De nosotros va a depender el que sea o no el mas agradable de nuestros días”

UNA REFLEXION INTERESANTE

Una psicóloga en una sesión grupal levantó un vaso de agua, todo el mundo esperaba la pregunta:

¿Está medio lleno o medio vacío?? Sin embargo, ella preguntó:

- ¿Cuánto pesa este vaso??

Las respuestas variaron entre 200 y 250 gramos.

Pero la psicóloga respondió: "El peso absoluto no es importante, depende de cuánto tiempo lo sostengo.   Si lo sostengo 1 minuto, no es problema, si lo sostengo una hora, me dolerá el brazo, si lo sostengo 1 día, mi brazo se entumecerá y paralizará. El peso del vaso no cambia, pero cuanto más tiempo lo sujeto, más pesado, más difícil de soportar se vuelve."

Y continuó: "Las preocupaciones son como el vaso de agua. Si piensas en ellos un rato, no pasa nada. Si piensas un poco más empiezan a doler y si piensas en ellas todo el día, acabas sintiéndote paralizado, incapaz de hacer nada."

                                ¡Acuérdate de soltar el vaso!

¿Tienes ADN emprendedor?

Los elementos que configuran a un nuevo empresario son la ilusión, la creatividad, la capacidad de asumir riesgos y saber convertir los errores en nuevas oportunidades. Parte genética y parte trabajo.

Aunque cada caso es único, todos los emprendedores que han conseguido el éxito comparten una serie de características que configuran la mentalidad de estos profesionales y que pueden resumirse en:

Tener un Proyecto ilusionante

Tener una idea original no es sinónimo de éxito empresarial. Los emprendedores asumen su reto con una actitud valiente, alejada de las zonas de seguridad y comodidad y con un concepto del compromiso muy elevado”.

Conocer  y valorar la Gestión del riesgo

Saber manejar la incertidumbre es crucial. Crear un negocio es asumir riesgos. Gestionar los reveses y los cambios que impone el mercado es lo que distingue a una persona que tiene madera de emprendedor de otra que no la tiene.

Se ha  de esperar al Momento adecuado
No hay que dejarse llevar por las opiniones de los demás  y  poner en marcha un a empresa cuando no se siente de verdad, porque se estará demasiado presionado, se tomarán decisiones de forma precipitada

Se debe tener una Actitud ante el fracaso

Los errores son algo inseparable de la vida empresarial. Nada sale bien a la primera y los emprendedores  deben ven los fracasos como una parte más del proceso.. Los fracasos deben ser vistos como lo que son: una experiencia de la que se tiene que aprender.

Se debe estar Con los pies en la tierra

Y a su vez controlar  el exceso de optimismo y de confianza. Nunca se controlan todas las reglas del juego empresarial.

Ilusión y formación

Formarse continuamente y estar dispuesto a desaprender y a asimilar formas diferentes de hacer las cosas son cualidades intrínsecas a estos profesionales.

¿Por qué hacerse emprendedor?

Ser emprendedor es lo mejor que le puede pasar a una persona. Y no solamente a nivel profesional, que es lo que pensamos siempre primero, sino también a nivel personal. Ser emprendedor no es sinónimo de montar una empresa y hacerse empresario. Puede significar eso pero el concepto de emprender implica seguir unos valores, unos comportamientos, unas conductas tanto a nivel profesional como en lo personal. Ser emprendedor es por encima de todo una ACTITUD.

Es una nueva forma de entender las relaciones humanas en un mundo cada vez más global. Es buscar la felicidad interna en un contexto de estrés continuado y exigencia máxima en lo personal y material.

Ser emprendedor significa creer en uno mismo. Implica tener actitud positiva e iniciativa para crear, reinventar y lanzar proyectos. Es además querer ser proactivo ante los retos y problemas que van apareciendo en el día a día. Es querer innovar y plantear nuevas formas de ver y entender las cosas. Los valores asociados a emprender van en la línea de construir y creer en un futuro mejor. Trabajo, esfuerzo, compromiso y dedicación son la esencia de los  nuevos emprendedores, lejos de la codicia que ha rodeado a comportamientos de los nuevos ricos, propios del sector financiero e inmobiliario.

Y a nivel personal, ser emprendedor está alineado a la felicidad, a la autoestima y a la capacidad de enamorar a los más próximos y a la sociedad en general. Lo material no va con los emprendedores que suelen pensar en conceptos más amplios y ricos como la libertad, la disponibilidad de tiempo y el disfrute de la vida de una forma plena, equilibrada y sana. Lo que pasa es que después de seguir estos valores y comportamientos, el dinero llega y acompaña con éxito la aventura profesional y personal de los emprendedores.

Emprender nunca ha sido fácil. Siempre ha habido, hay y habrá excusas para no hacerlo. La comodidad de trabajar para un tercero y la despreocupación que eso suele conllevar cuando hay pleno empleo en la sociedad hace que las personas tiendan a acomodarse y a no querer aspirar a un crecimiento personal, limitando el desarrollo profesional al devenir de los resultados de la empresa. Solo unos pocos pueden desde las posiciones más altas en la Dirección ser protagonistas del rumbo empresarial y de sus cambios.

"Caracteriza, en mi opinión, a nuestra época la perfección de medios y la confusión de fines."

EINSTEIN, Albert Físico alemán.

Una opinión convertida en pensamiento que como todas las aportaciones de los grandes hombres a pesar del tiempo no caduca. Debería hacernos reflexionar que no estamos haciendo bien.

"Cada vez mas es mejor saber donde encontrarlo que saber mucho"
                                                                                     (Jeremy Rifkin)

Aunque no nos demos cuenta estamos pasando de la era de la propiedad a la era del acceso. El conocimiento sera posible de abarcar, saber buscarlo será lo que nos hará distintos

“Un optimista ve una oportunidad detrás de toda calamidad, un pesimista ve una calamidad en cada oportunidad”

En su día lo dijo Winston Churchill y de nosotros depende el considerarlo así Es una cuestión de actitud. Pero no olvidemos que "algún día y en algún lugar, deberemos encontrarnos con nosotros mismos y de esto depende que sea el día mas feliz de nuestra vida o el mas triste de nuestros días"

Esto ultimo nos lo dejo dicho el también ingles, piloto de carreras de Formula 1 y campeón del mundo en los años '70 conduciendo para la mítica escuderia británica  Lotus , Graham Hil
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5 cosas que nunca deberías delegar en tu negocio

Casi todo se puede delegar en un negocio. Los científicos han comprobado que el mayor enemigo de la productividad es  el denominado“multitasking”, o lo que es lo mismo hacer muchas cosas al mismo tiempo. Delegar te permite enfocarte. Ganas tiempo y puedes dedicarte en exclusiva a tu principal meta: aumentar los ingresos.

Cuando lo descubres, delegas cada vez más. Y ahí entras en el peligro de volverte un “adicto” a la derivación. Para evitarlo, describimos 5 cosas que conviene que hagas tú:

1) Tu estrategia de Marketing Online

Nadie conoce a tu negocio, tu producto y tu mercado como tú. Sabes qué necesita y desea tu público objetivo. Compartes un estilo de comunicación que te permite llegar a él. El marketing es muy fácil de delegar, cualquiera piensa que podría hacerlo. ¡Pero no conocen tu negocio!

Si tu ya tienes clara la estrategia de marketing que deseas aplicar en tu negocio, pueden ayudarte con la parte “operativa”, por ejemplo: si estás haciendo e-mail marketing, puedes redactar el material y luego pasárselo a ella para que lo envíe a tu base de datos.  Pero tú serás el líder en la estrategia de marketing.

2) Tus finanzas

¿Cuánto gastamos en ese anuncio y cuánto ganamos a cambio? ¿Qué porcentaje de nuestro flujo de efectivo invertimos en nuestros empleados? Parecen preguntas hechas para contables, pero no: son preguntas para ti.

Si deseas delegar algo en esta área, puedes delegar los seguimientos del dinero y la presentación de informes. Pero no te conviene desentenderte del todo. Tú eres el responsable de tu propia contabilidad y es importante que conozcas los beneficios, las ganancias y el retorno de cada una de las inversiones. Piensa que la contabilidad es como el pulso se tu negocio

3) El liderazgo

Una Asistente Virtual tiene mucha iniciativa, sabe manejar sus tiempos y priorizar sus tareas. Aunque ella tenga capacidad de liderazgo,

Puedes compartir puntos de vista y opiniones pero es adecuado que delegues TU liderazgo. Los demas aportarán su experiencia en múltiples tareas. Pero todo miembro de un equipo necesita que su líder tome las últimas decisiones. Si no lo haces, causarás una pérdida de confianza en ti.

Contrata a una persona que tenga iniciativa y te ayude a lograr tus metas, pero el líder debes ser tú. Eres quien mejor conoce el negocio, puede hacerlo crecer y generar ingresos.

4) El desarrollo

Hay personas que siempre quieren superarse a sí mismas, evolucionar y crecer. Si tienes la bendición de tener gente así en tu equipo toma conciencia de que para ellos, lo que aprenden es tan o más importante que el dinero que ganan. Necesitan desarrollarse para mejorar y, luego, pasar al “siguiente nivel”.  Seguramente esa es la clase de profesionales que quieres. Entonces, cuando logren evolucionar, es importante que les des tu feedback. Ellos quieren saber lo que tú piensas de su trabajo. Para eso, tienes que conocer sus funciones, sus fortalezas y sus debilidades.

La comunicación es fundamental: que haya entrenamientos, consultas y opiniones. Interactúa con todos ellos, comparte tus objetivos y, a medida que se vayan conociendo, empieza a darle tu feedback.

5) La “cultura” de tu negocio

Tienes un importante papel como líder. Por eso, la “cultura” de tu negocio la tienes que transmitir tú. ¿O acaso no eres la inspiración de tu equipo? Difunde la filosofía, los valores y las actitudes que la empresa intenta reflejar. Y, por sobre todo, actúa en conformidad con lo que dices. Que todos sepan que estás comprometido. Es importante que estés envuelto en esa cultura y que se la muestres a tu gente. Piensa: ¿qué es lo más importante? ¿Qué es lo que quieres transmitir?

Y tú… ¿qué cosas no delegarías JAMÁS? ¿uieres compartirlas con nosotros?  ADELANTE !!!!.